安全生產(chǎn)自查自改報告(參考版)
2024-09-30 20:00本頁面
【正文】 （五）及時上報情況。實行自查自糾整改責(zé)任制和責(zé)任追究制。 （四）嚴(yán)格落實責(zé)任。二是與安全述職相結(jié)合，結(jié)合實際組織集中行動專項述職，查找不足，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動工作開展。 （三）做好三個結(jié)合。 職工每日崗位排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時自行解決，解決不了的及時上報科室領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督科室領(lǐng)導(dǎo)消除隱患情況，對科室領(lǐng)導(dǎo)不重視隱患，不及時解決又不上報單位的職工要及時上報安全生產(chǎn)小組。 科室每周進行隱患排查，小隱患科室現(xiàn)場解決，限時解決，大隱患不能解決的科室要及時上報。安全生產(chǎn)小組每半月進行一次排查，對排查出的隱患匯總、制定整改方案。在認(rèn)真開展自查自糾的同時，發(fā)動職工開展崗位安全建議活動。 （二）全面開展排查。 主要負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，組織開展好本單位自查自糾工作。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視自查自糾活動，主任要親自研究部署，督促自查自糾工作的開展。 同時，安全小組要針對各科室安全生產(chǎn)的特點，集中行動，重點排查治理，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對各科室進行嚴(yán)格排查，科室根據(jù)單位有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等逐項對照自查。 科室自查自糾的重點內(nèi)容。 安全生產(chǎn)小組對查出的隱患和科室上報隱患問題要制定詳細(xì)的整改計劃，認(rèn)真自糾，做到整改目標(biāo)、措施、責(zé)任、資金、時限“五落實”，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。 科室自查有記錄。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實局安全生產(chǎn)大檢查活動精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，組織各科室認(rèn)真排查本科室、本崗位存在的安全隱患和工作薄弱環(huán)節(jié)，切實搞好整改，消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 XX市。 總之，我們今年以來緊緊圍繞是級部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)、消除事故隱患的文件精神，將安全管理工作放在首位，高度重視，會會有安排，時時抓檢查，事事有落實。 ?？顚Ｓ茫鋵嵃踩a(chǎn)費用 為保證安全生產(chǎn)管理能切實有效的運行，安全生產(chǎn)投入能落到實處，使安全生產(chǎn)管理不至于成為一句空話，我司至初生安全生產(chǎn)管理制度以來，一直按相關(guān)法律法規(guī)的要求，保障投入，切實落實，實行了年初編制專項資金預(yù)算、中途專款專用保障投入、年末匯總結(jié)算的資金保障制度，使安全生產(chǎn)管理有了資金保障的堅定制度。 ④、加強對人員素質(zhì)，開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn) 在安全生產(chǎn)管理的過程中，為提高員工自身的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，公司組織多次培訓(xùn)，認(rèn)真落實三級安全教育，把安全生產(chǎn)的管理知識灌輸?shù)矫恳粋€生產(chǎn)人員的工作生產(chǎn)過程之中，公司對每一個員工都進行了安全生產(chǎn)管理知識方面的培訓(xùn)，保證每一個員工都是一名安全意識高，責(zé)任心強的好員工。 ③、強化過程管理，開展安全生產(chǎn)專項整治 在施工過程中，我們高度重視安全生產(chǎn)過程的管理，把安全生產(chǎn)管理制度貫徹到生產(chǎn)中的每一個步驟，對凡是不符合安全生產(chǎn)管理的工作方法，有安全生產(chǎn)隱患的生產(chǎn)過程，都嚴(yán)加管理，并成立專項小組，按專項管理方案整治。 嚴(yán)格把關(guān)，強化危險源管理 施工現(xiàn)場危險隱患多、情況復(fù)雜，為了加強重大危險源的管理，確保生產(chǎn)管理人員的人生安全，公司根據(jù)相關(guān)管理制度，重點對危險源制定專項的管理體系與應(yīng)對方案，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： ①、加強宣傳教育宣傳，促進危險源管理與使用規(guī)范進程 為進一步規(guī)范我司的危險源管理，保障一線工人的生命財產(chǎn)安全，公司安排專職人員對一線生產(chǎn)人員進行危險源講解，宣傳工作，使施工現(xiàn)場危險源在存儲、使用、報廢過程中，有章可循，施工人員在操作過程中能按規(guī)范操作，減少了發(fā)生安全事故的概率。對可能發(fā)生事故的部位以及隱患提出指導(dǎo)意見，要求限期整改，消除安全隱患，確保無事故發(fā)生。對危險源、重大事故隱患多發(fā)部位指派專人根據(jù)專項管理方案進行跟蹤監(jiān)督的方法。我們按照行業(yè)與主管機構(gòu)的要求，結(jié)合公司實際情況，多次組織專人深入項目部進行檢查，加強監(jiān)督力度、消除事故隱患。對施工過程中的各個階段都抽調(diào)專人進行專項安全檢查，特別是在節(jié)假日前后進行特別的安全檢查，將安全管理貫穿于全 年工作之中。公司成立了以管紀(jì)忠董事總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組、制定了專項實施方案并建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。為公司今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 二、自查自改 結(jié)合先期
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