安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議(參考版)
2024-09-30 19:58本頁面
【正文】 第17頁 共17頁。 各位專家、領(lǐng)導(dǎo)： 由于我公司安全管理人員水平有限，在工作中難免有疏漏之處，希望借此次評審機(jī)會(huì)，歡迎各位專家多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。從8初開始，我們進(jìn)行了三次自評，對自評過程中暴露出來的問題逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，9月10日至15日最后一次自評，得分886分，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)管理人員到崗位員工逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。 公司成立了以我為組長，公司主管安全的副總經(jīng)理張秋勝同志為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了目標(biāo)、責(zé)任分工。 公司發(fā)展目標(biāo)定位于國內(nèi)一流的機(jī)械制造企業(yè)，隨著公司不斷外擴(kuò)市場、內(nèi)抓管理，公司迫切感覺到安全對于實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要意義。 首先我簡單介紹一下鑫華源公司： 北京鑫華源機(jī)械制造有限責(zé)任公司是隸屬于北京京煤集團(tuán)公司的全資國有企業(yè)，公司定位于煤機(jī)制造和機(jī)械停車設(shè)備兩大產(chǎn)業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)煤礦機(jī)械、機(jī)械停車設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)三大類產(chǎn)品。謝謝大家。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的pdca循環(huán)，通過體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的各項(xiàng)管理水平，從而不斷提高公司的整體管理水平。 體系建立，重在運(yùn)行 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行可以提高公司安全績效，提升公司的市場競爭力，同時(shí)也為公司的發(fā)展樹立良好的品質(zhì)和形象。并不斷提高危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和評價(jià)的水平，對不可接受的危害及管理方案定期進(jìn)行評審。因此，公司進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程中，實(shí)現(xiàn)了全員參與。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素，它既影響到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化方針的制定，又影響到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制以及監(jiān)視測量等要素的實(shí)施的和運(yùn)行。各部門，特別是部門主要負(fù)責(zé)人，都對此項(xiàng)工作有深刻的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任感和緊迫感。隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國內(nèi)外企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日益激烈。 統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)，深刻理解建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的重大意義。在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作，明確責(zé)任，精心部署，周密安排，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系上有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)。 第五階段：自評與考評 實(shí)施自評，公司于x月x日組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，并于x月底完成自評報(bào)告。 第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行 公司對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司員工的安全與職業(yè)健康意識(shí)及對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)一步理解，解決運(yùn)行中的具體問題，不斷改進(jìn)。 第三階段：文件編制、修訂與發(fā)布 編寫《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、程序文件、管理制度，完善操作層次文件以及相關(guān)的記錄、表格與臺(tái)帳，完善體系文件架構(gòu)，列出文件清單。咨詢組提供標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的培訓(xùn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的培訓(xùn)。 第二階段：策劃、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估、法規(guī)辨識(shí) 危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定，同時(shí)識(shí)別適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。公司在這一階段對本公 司的情況進(jìn)行了認(rèn)真的評估。公司還于x年通過中國船級(jí)社iso10015培訓(xùn)管理體系認(rèn)證審核 公司自裝置開車來，已連續(xù)三年（2007年、2008年、2009年）被評為x“安全環(huán)保先進(jìn)單位”；x年公司通過了x市環(huán)保局和x市經(jīng)委組織的“清潔生產(chǎn)”驗(yàn)收；x年x月公司被x市環(huán)保局授與“綠色企業(yè)”稱號(hào)。在后續(xù)的一年中，x裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，能耗物耗也達(dá)到了設(shè)計(jì)要求；實(shí)現(xiàn)了裝置當(dāng)年建成、當(dāng)年達(dá)標(biāo)、當(dāng)年創(chuàng)效的目標(biāo)，圓滿地完成了“三個(gè)為零，三個(gè)減少，兩個(gè)消滅，爭創(chuàng)安全工廠”的hse工作奮斗目標(biāo)。目前擁有x裝置及其配套工程。公司定員x人，設(shè)有人事行政部、財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)維修部及下屬5個(gè)分部。
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