對(duì)推進(jìn)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考(參考版)
2024-09-30 19:52本頁(yè)面
【正文】 第5頁(yè) 共5頁(yè)。 四、挖掘內(nèi)涵，注重互溶共進(jìn) 安全文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，既是一種現(xiàn)代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段。要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，不做表面文章，不搞“形象工程”，不圖“轟動(dòng)效應(yīng)”，以落實(shí)好“三不讓”承諾為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保特困職工制度，廣泛開(kāi)展扶貧幫困和幫困助學(xué)活動(dòng)，不斷加大互助合作保障體系建設(shè)力度，特別是要做好對(duì)困難職工的慰問(wèn)工作，千方百計(jì)解決好他們的實(shí)際困難。 三、以人為本，注重素質(zhì)提高 以人為本的核心是以尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的才能，承認(rèn)人的勞動(dòng)，必須通過(guò)不斷提高的員工高素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)安全的高質(zhì)量、生產(chǎn)的高效率、企業(yè)的高效益。 二、靈活形式，注重灌輸引導(dǎo) 安全文化建設(shè)能夠培育干部職工自律意識(shí)和良好工作作風(fēng)，在安全文化的影響和滲透下，每一名職工在工作的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)節(jié)、工藝、流程和細(xì)節(jié)上，都能自覺(jué)地重視安全、關(guān)心安全。必須認(rèn)真洞察系統(tǒng)安全管理的文化特征，全面深刻地了解公司的文化背景，客觀準(zhǔn)確地分析當(dāng)前各級(jí)干部和職工價(jià)值觀的取向和心理承受能力，才能有的放矢地搞好安全文化建設(shè)。只有分析當(dāng)前安全
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