安監(jiān)局個人工作心得體會(參考版)
2024-09-30 19:52本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，只有全面加強安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的建設，在管理所范圍內(nèi)建立“安全生產(chǎn)、人人有責”的機制，培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)習慣，使每一名職工對安全生產(chǎn)都有責任，使職工都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中去，安全生產(chǎn)就不會成為一句空話，也才能最終實現(xiàn)“綜合治理、保障平安”的目的。對事故責任者嚴肅處理，只是想告誡他人，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴肅處理。事故的發(fā)生可以使事故責任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。這是提高員工安全生產(chǎn)意識的另一著重點，絕不可等閑視之。查清事故的目的，并不是和某些人過不去，乃是為了更好地預防各類事故的發(fā)生。這樣深挖思想根源，觸動靈魂深處，使方方面面的人員受到教育，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識。 責任人員未處理不放過。深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因，為什么會發(fā)生這個事故，究竟是誰的責任，是哪一個環(huán)節(jié)出了問題，為什么會這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發(fā)生的真正原因，使人們明白，之所以發(fā)生這個事故，人的原因是第一方面的，什么事故都是由人引起的。 （四）事后補救措施。事故的發(fā)生具有突然性，若沒有較好的反應能力與準備，當事故發(fā)生時必將被動，不利于將事故損失降低。必須承認，在安全管理上，無論哪個單位、哪個階段都會有這樣那樣的問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題，才是確保安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，誰對問題發(fā)現(xiàn)的早、解決的快，誰就能取得安全管理的主動權，誰就算有成績。每月至少進行一次安全生產(chǎn)檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。避免“出了事故搞突擊檢查，暫時無事就放松檢查”、“上級有要求就抓，上級沒過問就丟”、“安全月查一次，活動后就沒事”、“生產(chǎn)任務松時就檢查，生產(chǎn)任務緊時就不查”等等現(xiàn)象。在安全生產(chǎn)活動中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時，探求這種變化是否會產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進而采取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良后果后
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