安康杯安全環(huán)保部講話(參考版)
2024-09-30 19:52本頁面
【正文】 人的思想決定一切，同時也是隨時變化的，作為班組長是首先發(fā)現(xiàn) 67 第5頁 共5頁。今年又有8名職工得到了4000元的安全隱患建議獎。為使安全工作不留死角我們還設(shè)立了安全隱患舉報有獎制度，職工提出的隱患，一經(jīng)核實，我們就給予100～500元不等的獎勵。要全員參加共同參與，安全生產(chǎn)才能生產(chǎn)安全。 第四，充分調(diào)動全員參與安全工作的積極性。 新員工對生產(chǎn)安全的掌握，只能靠自己慢慢地探索。這樣的同獎同罰制度就促進(jìn)了員工的培訓(xùn)工作。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。 五、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，做好安全生產(chǎn)的動態(tài)管理工作班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。在檢查中，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組及個人，予以堅決的經(jīng)濟(jì)處罰不徇私情。二是到每一個生產(chǎn)崗位認(rèn)真檢查。公司通過班組的自查，安全部門監(jiān)督檢查、重點抽查的原則，查措施落實、查隱患整改。并且得到了前來觀摩的XX市總工會和XX縣區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)的好評。讓全體員工舉一反三，比較一下自已的崗位和出事故的崗位 2潮，全
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