【正文】 2016年12月 第28頁 共28頁。三是組織蘇木安全生產小組在轄區(qū)內檢查4次，簽訂《安全生產責任狀》10份，發(fā)放《安全生產限期整改通知書》6份；重點對室韋轄區(qū)內1個采石場和“拉——室”公路建設室韋3個標段和邊防路標段進行監(jiān)管，不定期進行檢查督導安全生產工作。一是整合防火資源，組織大型消防演練2次，在春、秋兩季防火期，加大對野外作業(yè)點的檢查清理力度，與各責任人簽訂防火責任狀，做到了防火宣傳到位，檢查到位，責任落實到位，全年未發(fā)生重大火災。面對夏季有可能出現(xiàn)大風、暴雨天氣，對施工區(qū)的標志牌、宣傳牌進行了檢查加固，防止大風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放，防止人員高溫中暑；二是防火。 認真做好“三防”工作。 五、強化措施，突出重點，扎實做好安全生產工作 認真做好節(jié)假日值班工作。公司認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務落到實處。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級檔精神，了解各班組安全生產情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 四、加強宣傳，廣泛動員，切實增強安全生產意識 積極部署，廣泛動員。 在“安全生產月”活動中，公司按照上級精神的安排部署和要求，圍繞“加強安全法治，保障安全生產”的活動主題，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動。三是加強隱患的治理和監(jiān)控。二是嚴格落實責任。 三、積極響應、群策群力，扎實開展安全生產活動 安全隱患治理年活動的開展情況，一是認真制定方案。及時召開每月的安全生產工作例會，部署下達安全生產工作目標任務，明確本行業(yè)安全生產的指導思想、工作目標任務和重點，確保了安全生產工作有序開展。 領導小組高度重視安全生產工作，常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署、制定目標、明確重點、細化實施。 篇三：2016年度安全生產工作總結 2016年度安全生產工作總結 一年來，室韋地區(qū)的安全生產工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，在室韋范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“安全生產月”活動，進一步完善安全生產體系，探索制定安全生產的長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。 不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項安全環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會簽、下發(fā)、執(zhí)行。 加強安全環(huán)保法律法規(guī)的學習，積極參加各級安全環(huán)保部門組織的學習與培訓，提高環(huán)保管理人員的理論水平。 定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證，對違章、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報，暴露安全問題，確保檢修安全。 并購公司員工安全意識相當差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產有嚴峻的考驗。 雖然原國產公司已經(jīng)拿到安全標準化二級達標匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點多，整改較為困難，與安全標準化要求內容差距較大。 1公司從接手之后嚴查違章行為，對習慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進行了考核，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核），現(xiàn)場的違章行為明顯減少，員工不好的行為習慣的得到改善，對預防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用。 對現(xiàn)場需安裝標示牌的地方進行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場安全警示標示牌，提醒了員工工作時需注意的安全事項及營造安全管理氛圍。 定期開展安全環(huán)保專項檢查，長期針對炸藥庫、油罐、氨水、危險化學品及礦山爆破作業(yè)進行專項檢查，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責任人，逐步完善了現(xiàn)場安全防護措施，并對違章現(xiàn)象落實考核。 培訓方面，公司級每月一期安全環(huán)保專項培訓，其中包括新《安全生產法》知識培訓、全體中層人員新《環(huán)境保護法》知識培訓、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及基礎管理考核辦法》培訓、杜邦安全管理知識培訓等一系列內容?！鞍踩a月”活動涵蓋預熱器清堵應急演練、舉辦“安全生產”演講比賽。 接管后立即規(guī)范公司生產早會、安全生產經(jīng)營例會會議制度、安委會、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內容，確保夜間生產運行正常、安全受控，樹立海螺管理模式。 完成2015年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項目安全交底后再行施工。 篇二：關于2015年安全生產工作總結及2016年安全生產工作思路 2015安全生產工作總結及2016安全 生產工作思路 國產實業(yè)自2014年12月18日順利完成管理權交接以來，在集團公司及股份公司的正確領導下，各級政府的指導監(jiān)督管理下，公司安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強安全生產管理，全力做好安全生產工作，現(xiàn)將2015的工作總結及2016年工作思路匯報如下： 一、2015年安全生產工作主要開展情況： 公司并購后立即對原國產員工全面組織三級安全教育，建立公司員工三級安全教育卡；對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。強化工藝安全操作過程，重點做好生產 系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產系統(tǒng)控制重點抓好水、電、人員的綜合協(xié)調，均衡生產，裝 置合理匹配，工藝調整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開（停）做到有序、安全、 可靠。二是公司安排每月由辦公室、 保衛(wèi)科、生產部對各廠、部、室進行嚴格的安全及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認真、細致、全面 的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問 題及時以簡報形式在公司進行通報并限期整改，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故 隱患，保證了企業(yè)安全生產。多年來我們堅持以生產現(xiàn)場為重點，加大了隱患排查治理力度。 四、加強生產現(xiàn)場安全