車輛管理員述職述廉(參考版)
2024-09-29 21:56本頁面
【正文】 堅持以人為本，充分發(fā)揮個人主觀能動性和團隊精神，與各部門車輛管理人員共同完成車輛管理任務(wù)，確保車輛健康穩(wěn)定的運行，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)生產(chǎn)。 隨著公司的高速發(fā)展，我無論是業(yè)務(wù)能力還是管理水平都存在較多的不足，也感到很大的壓力。三是有針對性地對“老違章，老肇事”的司機舉辦強制學(xué)習(xí)班。 ⑵將落實車輛承包責(zé)任人和單位負責(zé)人簽訂了車輛安全責(zé)任書，強化其安全意識。 樹立風(fēng)險觀念強化安全培訓(xùn) ⑴制定一套完整的保障體系辦法，成立駕駛員安全保障基金，通過籌集或工資中提取一部份資金來作為安全風(fēng)險防范保障，凡交繳了安全風(fēng)險防范保障金的駕駛員在發(fā)生事故后，可以獲得風(fēng)險保障資助。我們將聯(lián)合有關(guān)職能部門完善《車輛事故控制管理辦法》，具體為：一是在各單位、各負責(zé)人和職能部門間明確了車輛安全責(zé)任目標，將總目標分解到各生產(chǎn)單位；二是把預(yù)防事故作為車輛管理的主要任務(wù)，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本；三是處置要有方案，整改要有方向，操作要有制度。 ⑵除完善修理質(zhì)量的管理規(guī)定和修理異議的處理辦法外，我們將加快車輛備件零庫存建設(shè)的步伐，并制定相關(guān)的管理制度，滿足車輛維修的需求，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 完善監(jiān)督管理體制提高溝通協(xié)調(diào)能力 ⑴落實車輛保養(yǎng)狀態(tài)下交接的管理制度。 ⑶我們將進一步完善《車輛管理辦法》，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。 ⑵努力鉆研業(yè)務(wù)知識，拓寬自身的知識面，提升管理水平。 針對2011年工作中暴露出來的不足之處，在明年的工作中重點在以下幾個方面加以改進： 提升綜合管理能力加強車輛制度建設(shè) ⑴對各分廠的綜合運輸量要進行深入跟蹤，對部分車輛運輸量、車次偏低的情況要合理的進行工作調(diào)度，從而穩(wěn)定駕駛員的工資水平。由于平時工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。在具體的工作上對自身要求不高，如對部分車輛
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