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安全生產(chǎn)應(yīng)急管理評估報告(參考版)

2024-09-29 00:56本頁面

　　

【正文】第3頁共3頁。三是加強搶險救援隊伍建設(shè)、更新。適當(dāng)增加基層安全崗位編制，對現(xiàn)有安全保衛(wèi)干部送到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立一支專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍。但是沒有針對基層預(yù)案制定的統(tǒng)一規(guī)定，造成基層預(yù)案編制層次不齊。二是應(yīng)急救援保障資金不足，差額事業(yè)單位應(yīng)急保障資金要靠單位自籌，對效益不好的單位，要求單位按要求做到人、物全部保障到位，確實困難很大，救援保障資金難以及時到位，影響應(yīng)急救援保障體現(xiàn)的建設(shè)。沒有專項應(yīng)急管理經(jīng)費，靠各單位自籌。救援隊伍全部為干部、職工、外來務(wù)工人員兼職，其中指揮員6人、組長10人、救護人員1人、防汛搶險130人、水面救援4人

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