大干一百天辦公室計劃和措施(參考版)
2024-09-28 23:43本頁面
【正文】 寧夏第一建筑公司第一分公司 2016年8月6日 第6頁 共6頁。 強化過程管理。 八、要求 機關(guān)與各項目部要搞好宣傳工作，充分利用建工報、宣傳欄、標語、橫幅等形式，營造濃厚的勞動競賽氛圍，切實提高廣大干部職工的競賽積極性、主動性和創(chuàng)造性。 七、考核與獎懲 各項目部要在每月25日前填寫勞動競賽考核評分表報分公司活動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由分公司競賽活動辦公室按照寧一建53號文件要求每月上報考核評分報表（詳見附表）。 在加快工程建設(shè)的同時，要嚴抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失。 加大對人員、機械、物資、設(shè)備的投入，加強對員工培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。 梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司總體施工計劃，從質(zhì)量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務(wù)目標。 六、實施措施 加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。整個施工階段，必須始終將安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓，并以
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