大干期間演講稿(參考版)
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【正文】 北京吉星工程項(xiàng)目管理有限公司2013年07月23日 第11頁 共11頁。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、大干100天”，確保項(xiàng)目各目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在此，我們將嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時(shí)、到位、有效。為此，安全控制的重點(diǎn)要做好以下工作：加強(qiáng)對施工單位的安全文明施工方案、設(shè)備吊裝方案、腳手架搭設(shè)方案、現(xiàn)場臨時(shí)用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實(shí)施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時(shí)糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，將做好以下工作：確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議；保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位做好進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅(jiān)持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場糾偏工作。 當(dāng)前，在煉化公司項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果，但同時(shí)也存在一些問題。煉化公司汽、柴油升級工程項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，能承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn)，更是榮耀。 五、廉潔自律 各級監(jiān)理人員要清醒認(rèn)識到，腐敗是不可觸摸的高壓線，任何人不容許利用大干100天，加快施工進(jìn)度的機(jī)會(huì)，乘機(jī)吃、拿、卡、要，謀取個(gè)人私利，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。積極督促施工單位現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行，完善各項(xiàng)安全管理制度，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在不影響總工期的條件下及時(shí)調(diào)整修改計(jì)劃，形成動(dòng)態(tài)管理。 三、嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃管理、狠抓進(jìn)度落實(shí)，推進(jìn)工程又好又快發(fā)展加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查，督促施工單位加大投入人力、機(jī)械、物資和組織管理，做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。我們要治病救人，不搞死后驗(yàn)尸，不能等出現(xiàn)了問題再去返工，即造成經(jīng)濟(jì)損失又延誤工期。 二、加強(qiáng)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理，做好熱情服務(wù)工作，保證工程進(jìn)度。具體做好以下工作： 一、
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