地方稅務局競爭上崗演講稿(參考版)
2024-09-28 22:32本頁面
【正文】 我的演講完了，謝謝大家。如果在這次競爭中我能勝出，我將盡自己的能力，按省局領導的要求和同事們的期望，全心全意搞好工作。及時掌握人事工作新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高人事管理工作的水平，爭創(chuàng)人事工作的新優(yōu)勢。僅更重要的是要立足于提高現(xiàn)有人員的整體素質，除了充分利用現(xiàn)有的資源搞好培訓，還可以實施走出去的戰(zhàn)略，積極與高等院校和省內(nèi)外甚至國外的培訓機構聯(lián)系，有計劃地挑選一批素質較高的干部送出去進行有針對性的培訓，以增強我們對經(jīng)濟、科技迅速變化給稅收工作帶來新變化的適應力，提高我們的競爭力。 二是人才的引進和培養(yǎng)。根據(jù)我省地稅系統(tǒng)隊伍管理的現(xiàn)狀，我認為除了著重抓緊落實局黨組年初部署的機構改革、人事制度改革和系統(tǒng)領導班子建設等近期的幾大重點工作外，還要抓好以下三項工作： 一是人事干部隊伍的形象塑造。在內(nèi)部管理上，一是堅持以人為本，注意調動大家的積極性，增強凝聚力，共同做好工作；二是加強內(nèi)部管理，做到控制度辦事，嚴格要求；三是濘意提高管理藝術和決策水平；四是注意加強溝通和協(xié)調，團結同志。 首先，談談怎樣當好處長。一是在工作繁忙時，有時顯得有點急躁，二是作為一名處級干部，我還需要不斷加強學習，尤其要學會從龐雜的事務性工作中擠出時間不斷充電，以不斷提高自身的素質和水平。 在參加工作的20多個年頭里，靠著組織的正確領導，靠著同事們的支持和幫助，靠著自己的勤奮努力和踏實工作，我取得了較好的成績，曾多次被評為先進個人，在1996年、1999年兩年的年度考核中獲得優(yōu)秀等次。1998年、1999年兩年，在全系統(tǒng)20個市試行了量化測評方法，取得較好的效果，得到了省人事廳的表揚和肯定。一是積極實踐競爭上崗試點工作，協(xié)助組織了省局機關及肇慶、佛山兩市的試點工作，取得了較好的成效。同時，注
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