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參觀工地心得體會3篇(參考版)

2024-09-28 22:14本頁面
  

【正文】 第8頁 共8頁。以及再進場區(qū)有個鏡子對每個人進場時檢查自己的安全配備是否到位。 在施工管理過程中對工人的管理是實行辦公、宿舍、施工區(qū)域三區(qū)分離模式進行管理,修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區(qū)和茶水供應(yīng)室全自動熱水器供應(yīng)開水,實行人性化管理,保障了工人身體健康。材料堆放區(qū)及樣板區(qū),搭設(shè)有工棚,材料堆放有序,并做了相應(yīng)的保護原材料措施。 樓層標識牌規(guī)范顯目,安全通道整潔、干凈以及安全通道周邊樹立的入場需知、溫馨提示以及安全防護、急救常識等標識及今日危險源告知牌也是相當規(guī)范和完整。 進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一給人一種舒心的感覺。說實話我對施工工藝不是很懂得人,但他們的施工現(xiàn)場是要我一看就懂,在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧,讓我覺得在以后的工作中,需要更加嚴謹?shù)膽B(tài)度去對待本職工作,施工過程資料緊跟施工進度報驗,監(jiān)理審核,并做好隱蔽驗收,我做好資料整編及歸檔工作,盡自己最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),共同和公司的管理人員做好項目部工作,把我們的公司建設(shè)的更好。 在參觀完工地之后,要我深有感觸。進度管理:進度計劃和理性分析。投資控制:變更、支付公司化。公司質(zhì)量投訴專線。質(zhì)量控制:專項施工方案審核。標準化管理。移動終端隨時隨地地了解工程現(xiàn)狀。 參觀完工地之后,他們的管理人員還為我們講解了本工程的一些基本工程情況、施工的前期策劃和管理目標,他們層次清晰,施工階段明確,責任分配到位,在項目部還制定了考核制度并將培訓與考核相結(jié)合的管理模式,管理人員在本工程中擁有獨立住宿,獨立就餐,獨立辦公。我們一進工地,給我的第一感覺是施工現(xiàn)場的場地不大,但他們能合理利用場地,施工現(xiàn)場干凈、整潔、物料堆放整齊、現(xiàn)場布置有序,標語標牌放的得體到位,接下來我們來到了樓層,在這條通道上是材料堆放及樣板區(qū),搭設(shè)有工棚、材料對方有序,并做了相應(yīng)的保護原材料措施,不得不說的是他們搭設(shè)的樣板,嚴格按照規(guī)范搭設(shè),
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