廠二○○三年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 22:04本頁面
【正文】 年月日 第15頁 共15頁。各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況的考核、工作計(jì)劃的考核、成本考核、質(zhì)量考核、管理效益的考核、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、安全文明生產(chǎn)情況的考核、勞動紀(jì)律等內(nèi)容。 ⒎實(shí)行部門月度工作考核。 ⒌實(shí)施人才工程，為企業(yè)的發(fā)展儲備、培養(yǎng)人才。 ⒊對各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。 ⒈圍繞沖壓中心的成立，建立起獨(dú)立經(jīng)營，自主管理的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，健全各管理系統(tǒng)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。堅(jiān)持抓好安全教育，貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識，杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生。 ⒋嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場管理考核細(xì)則及考核辦法”，確?，F(xiàn)場管理升級。 ⒉各車間要加強(qiáng)清掃、清除工作，確保車間內(nèi)物品擺放整齊，衛(wèi)生清潔無雜物。 五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。二是各車間本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)”的原則，制定出車間質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督考核，使產(chǎn)品質(zhì)量在全過程得到有效控制。 ⒉提高全員質(zhì)量意識，制造“無缺陷產(chǎn)品”。 四、全員參與，制造“無缺陷產(chǎn)品”，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。確保材料利用率指標(biāo)比上年度提高以上。一是技術(shù)科要圍繞提高材料利用率完善下料參數(shù)。力爭全年可比產(chǎn)品成本比去年降低。 ⒈完善各種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，建立目標(biāo)成本管理考核體系。 ⒌銷售科要做好貨款回收工作，保證貨款回收率達(dá)到以上。 ⒊結(jié)合沖壓中心的建立，做好設(shè)備的搬遷、安裝工作。 ⒈繼續(xù)貫徹精益思想，實(shí)施準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，確保準(zhǔn)時準(zhǔn)確供貨。年技術(shù)科要做好如下項(xiàng)目的開發(fā)工作：農(nóng)用四輪車換型、原車型改造、輕卡車身散件、收割機(jī)配件、外圍三輪車車型開發(fā)、其他延伸產(chǎn)品（燈具、底盤、貨箱等）。三是要做好市場調(diào)查工作，不斷地考察市場，為企業(yè)提供產(chǎn)品開發(fā)信息。二是要不斷開發(fā)新的用戶。 ⒈順應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷開拓新市場，全面完成確定的銷售目標(biāo)。集團(tuán)及外圍主機(jī)廠汽車沖壓件實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，其他銷售收入萬元，利潤萬元。 經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入萬元，利潤萬元，稅金萬元。為此，在年我們確定了以下工作方針、目標(biāo)： 工作方針。為公司的配套量在不斷上升，開辟的市場已開始啟動，新開發(fā)的三輪車駕駛室產(chǎn)品年初即可批量投產(chǎn)，這使我們廠迎來了發(fā)展的大好機(jī)遇。這是我們分廠全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奮力拼搏，開拓進(jìn)取的結(jié)果。針對生產(chǎn)任務(wù)猛增，熟練工較少的形勢，我們積極對有培養(yǎng)前途的徒工進(jìn)行了傳、幫、帶，今年以來共培養(yǎng)了大沖機(jī)長人、小沖熟練工人、等離子、振動剪等熟練工人，并在各工段內(nèi)使員工實(shí)現(xiàn)合理的、有序的、平穩(wěn)的流動，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和員工始終保持高漲的工作積極性。同時，也加強(qiáng)了對員工的管理，在員工中提出了“講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律、講能力、講貢獻(xiàn)”的新沖壓員工的口號，制定了《車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》等，通過對這些規(guī)定的執(zhí)行，規(guī)范了每位員工的行為。今年我們重點(diǎn)在引導(dǎo)員工將工作作為事業(yè)的一部分、生活的一部分，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感，增強(qiáng)員工的自我激勵意識上做文章，取得了較好的效果。 ⒊抓好了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工的凝聚力。 ⒉進(jìn)一步理順了車間工資分配。分廠根據(jù)考核情況進(jìn)行各部門的工資分配，各部門根據(jù)考核情況落實(shí)到個人，增強(qiáng)了全體員工干好工作的積極性。在這方面，年主要抓好了以下幾項(xiàng)工作： ⒈健全激勵機(jī)制，實(shí)施績效管理。 員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。通過這些措施的實(shí)施有效地降低
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