廠區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理制度(參考版)
2024-09-28 21:55本頁面
【正文】 對本規(guī)定在執(zhí)行過程中的意見、建議，各部門可統(tǒng)一匯總轉交公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一修改，未修改前按原規(guī)定執(zhí)行。 對于態(tài)度蠻橫，不積極配合工作的人員，一次批評，二次通報批評，三次以上（含三次）的給予停班學習，直至態(tài)度端正后方可上崗作業(yè)。第十章附則 第五十四條本制度自頒布之日起執(zhí)行。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要予以表揚、獎勵。 第五十一條工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。第四十九條車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。第四十七條桌凳保持干凈，物品堆放整齊。第四十五條門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。 第四十三條車間內(nèi)不得堆放廢棄物，地面清潔、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。 第四十一條車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。第七章停車場區(qū)域衛(wèi)生 第八章車間區(qū)域衛(wèi)生 第四十條每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將生產(chǎn)設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。 第六章井蓋管理 第二十九條各部門如發(fā)現(xiàn)所屬責任區(qū)內(nèi)井蓋有缺失、損毀等情況，應立即做好防護措施，并報告相關部門，同時說明原因。 第二十七條安全部負責廠區(qū)內(nèi)垃圾堆放容器、垃圾箱等衛(wèi)生設施定制管理，任何部門和個人不得更改。 第二十五條在廠區(qū)內(nèi)運輸生產(chǎn)垃圾、散裝產(chǎn)品、生活垃圾、工程渣土及廢棄物等時，必須用氈布將箱斗遮蓋，不得有灑落和拋灑；如有灑落和拋灑，必須立即清掃干凈，并排放到制定廢巖排土場。配置給各部門的垃圾箱由各部門使用并協(xié)助管理，勿隨意變動地點或位置，嚴禁在垃圾箱內(nèi)焚燒垃圾。第四章廢棄物、垃圾的清運與管理 第二十二條分布在廠區(qū)內(nèi)的垃圾箱由保潔公司統(tǒng)一清運。清理完本部門積雪厚，應積極主動幫助其他未完成清掃工作部門的清理工作。 第三章遇雨雪天氣或重大接待活動 第十九條遇雨雪天氣或重大接待活動時，按綜合辦劃分的硬化路面衛(wèi)生責任區(qū)，各部門配合進行清理工作。 第十七條廠區(qū)內(nèi)的樹木、花草須加強養(yǎng)護和整修，保持鮮活完好；嚴禁損毀、攀摘各類花草或向綠化帶拋棄垃圾，不準利用樹木晾曬衣物。 第十五條禁止在樹干、電線桿、建筑物等上面張貼各種海報、標語及廣告宣傳品（公司統(tǒng)一安排的除外）。 第十三條臨時占用道路或場地的部門，負責占用期間所占區(qū)域的清掃與保潔。第二章公共區(qū)域的清掃與保潔 第九條廠區(qū)地面衛(wèi)生：廠區(qū)地面衛(wèi)生清掃專門由保潔公司負責，其衛(wèi)生清掃范圍是廠區(qū)內(nèi)所有硬化路面（包括水泥路面及磚砌路面）第十條廠區(qū)綠化帶衛(wèi)生：公司各部門按照安全環(huán)保部劃分的衛(wèi)生責任區(qū)，負責清掃與保潔。 第七條公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關部門都應當按照各自的職責，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 第六條專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應當認真履行職責，文明作業(yè)。 第四條綜合辦為廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部室，負責全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 第二條本制度適用于本公司廠區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生設施的設置、建設、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃、廢棄物清運處理。 ，保持宿舍中床單、被單、桌布等用品的整潔，員工宿舍中不允許發(fā)出異味。 。 ，不得與食品接觸。 ，工作前用清潔劑清洗，凡與食物接觸的工作人員不得留長指甲、涂抹指甲油、佩戴手上飾物。 ，每日上下班前應清理設備，保證設備無污垢。 ，放入指定的垃圾桶中。 ，不得有雜物或廢油沉積。 ，達到無煙頭、無油污、無紙屑、無雜物的程度。 ，禁止亂涂亂畫。 ，不得有淤泥、雜物蓄積，清掃人員應每天清理一次，將雜物妥善處理。 ，不得隨意擺放、堆積。 第2章 廠區(qū)衛(wèi)生管理 ，應保持干凈，地面無紙屑、無積水、無鐵屑及雜物，不起塵埃。 、節(jié)假日打掃、月末打掃與年度打掃。 ，并編制成冊，下發(fā)到各職能部門與生產(chǎn)車間。適用范圍：適用于廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。 。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。 ，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“6s”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念： “清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質的產(chǎn)品； ，千萬不要只在表面下功夫； ，而不是上下班前后的工作。 、整頓、清掃之后的工作
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1