辦公室調(diào)研組工作匯報(bào)(參考版)
2024-09-28 21:40本頁(yè)面
【正文】 第6頁(yè) 共6頁(yè)。深入推進(jìn)企業(yè)文化管理，全面提升企業(yè)文化品位，確保我廠企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。 （六）全面加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)推行季度檢查和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包月督查制度，同時(shí)要抓好職工安全培訓(xùn)教育工作，樹立正確的防范意識(shí)。同時(shí)，繼續(xù)做好深入宣傳，確保勞務(wù)派遣工作穩(wěn)步推進(jìn)。 （四）全力推進(jìn)人力資源“四定”工作。要通過(guò)調(diào)查研究、學(xué)習(xí)借鑒等方式，積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善采油大隊(duì)、聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位績(jī)效考核體系。雖然我廠信息化建設(shè)起步較早，經(jīng)驗(yàn)比較成熟，但由于投資不足、電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，致使此項(xiàng)工程仍然處在試點(diǎn)起步階段，部分設(shè)備老化，應(yīng)用程度較低， 7快注水步伐，規(guī)范注水管理工作，為油田的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于計(jì)量化驗(yàn)等基礎(chǔ)設(shè)施差，每年的上產(chǎn)任務(wù)重，導(dǎo)致折舊費(fèi)用大幅增加，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，噸油可操作成本降至臨界點(diǎn)，使得我廠整體管控形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。目前，我廠平均日產(chǎn)污水6800方，靠現(xiàn)有的6座污水回注站滿負(fù)荷處理回注，日處理能力為1600方左右，回注量?jī)H占到總產(chǎn)出量的24%，要在2013年實(shí)現(xiàn)油田污水全部回注的目標(biāo)，任務(wù)艱巨、壓力很大。由于滾動(dòng)開發(fā)和彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因，我廠歷史欠賬較大，每月根據(jù)油田公司下?lián)苜Y金計(jì)劃，在保證稅費(fèi)繳納、職工工資、五險(xiǎn)一金、電費(fèi)、零星費(fèi)用和重點(diǎn)工程項(xiàng)目款后，用于清欠的資金嚴(yán)重不
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