辦公室工作計劃范文某年(參考版)
2024-09-28 21:36本頁面
【正文】 以上是辦公室xx年年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。三是實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平。另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定。 三、重點做好五項工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。一定要堅持逐級匯報的原則，以明確責任。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。三是按組織原則辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門， 二是依法辦事。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中
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