辦公室副主任競聘講話稿(參考版)
2024-09-28 21:27本頁面
【正文】 假如競聘成功，我將以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的精神，創(chuàng)一流的業(yè)績，在新的工作崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡心盡責(zé)，為公司的發(fā)展項(xiàng)獻(xiàn)自己的力量。熱情接待；熱心服務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。 第二踏踏實(shí)實(shí)地為各部門服務(wù) 為機(jī)關(guān)服務(wù)要做到。一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要當(dāng)好參謀，善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。 搞好服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。 主動提供各類培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，提高員工的整體素質(zhì)和水平。 完善薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，建立合理的員工上升通道，設(shè)定合理的考核指標(biāo)，優(yōu)化職能部門與業(yè)務(wù)部門員工的收入結(jié)構(gòu)，真正體現(xiàn)收入與工作內(nèi)容相結(jié)合、收入與工作績效掛鉤。大多數(shù)外聘員工背井離鄉(xiāng)在這里工作，無親無故，無依無靠，遇到困難時(shí)只能尋求企業(yè)的幫助，將幫助員工解決困難作為企業(yè)分內(nèi)職責(zé)之一。 制定規(guī)范和科學(xué)的招聘程序。因?yàn)橹挥惺紫茸寙T工滿意了，才能實(shí)現(xiàn)讓師生滿意、學(xué)校滿意的目標(biāo)，這是一種辯證、聯(lián)動的關(guān)系。 三人力資源管理 人力資源管理是綜合辦公室重要的工作內(nèi)容，因?yàn)槿w員工的力量整合程度、積極性發(fā)揮的好壞，將直接影響到企業(yè)運(yùn)作的效率和效能。同進(jìn)保護(hù)職工的合法權(quán)益，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。但隨著形勢和環(huán)境的變化，我們的有些規(guī)定和制度可能會不付合現(xiàn)實(shí)的情況，也有新的情況需要制定新的管理制度。因此制度是保障，是企業(yè)發(fā)展的基石。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求，加強(qiáng)公文處理的程序化和規(guī)范化，努力提高商貿(mào)公司公文處理的質(zhì)量。以及各種事項(xiàng)的通知，會議決定的草擬和發(fā)布。 公文處理。 主要有兩方面 宣傳報(bào)導(dǎo)信息宣傳是一個(gè)單位的窗口和靈魂，要通過宣傳報(bào)道去充分展示商貿(mào)公司團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的企業(yè)形象，讓更多的人了解商貿(mào)、走進(jìn)商貿(mào)。也是辦公室主任、副主任工作的中心任務(wù)。力爭在公司內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的氛圍. 由辦公室牽頭，建立定期的各部門溝通機(jī)制，（比如每周一次，解決和總結(jié)一周以來的所遇到的問題）加強(qiáng)內(nèi)部交流與合作，促使部門之間信息暢通。員工專欄的設(shè)立可以為員工的橫向與縱向交流搭建一個(gè)平臺，員工可以利用它充分發(fā)表自己的看法，有利于交流。并設(shè)立反饋機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。降成本、抓制度、練隊(duì)伍、重考核，必須通過
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