副縣長在分管部門任務(wù)分解座談會上的致辭(摘要)(參考版)
2024-09-28 21:22本頁面
【正文】 第13頁 共13頁。二是廉潔自律。 （三）不要違規(guī)操作 一是規(guī)范項目管理。要求農(nóng)口部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立以大局為重的思想，堅持把做好工作作為第一要務(wù)。比如我們在發(fā)短信時用“你”和“您”這兩個字，不經(jīng)意我們就沒有用尊稱，這些都是細節(jié)。 第二，做好細節(jié)工作。 重大情況報告制度。全市會議如果我參加的，部門要及時整理會議精神，準(zhǔn)備提請縣政府常務(wù)會通報；如果我沒有參加，要及時向我書面匯報會議精神。 信息暢通制度。外出開會和學(xué)習(xí)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)出縣一天以上的要跟我請假，分管領(lǐng)導(dǎo)二天以上的要跟我請假；外出考察，要以書面報告上報我同意后，才能出去考察。我每周星期四上午下班前，將我下周工作安排告知部門主要領(lǐng)導(dǎo)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，合理安排工作并反饋給我；二是工作內(nèi)容要深入認真思考；三是未完工作以后要補上。三是由我全程管理的項目，包括糧油（油菜）基礎(chǔ)工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)所有項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、萬元增收項目、林特經(jīng)濟林的分配、接續(xù)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)分配、苗圃建設(shè)指標(biāo)分配、小農(nóng)水項目實施區(qū)域、水土保持項目實施區(qū)域、大中型灌區(qū)建設(shè)、移民項目、長壽對口幫扶用在扶貧上的資金、鞏固退耕還林成果資金。一是申報項目資金原則上投入五點三區(qū)，沒有在五點三區(qū)的項目，需要實施的，必須上報經(jīng)我審定。 （二）不要不懂規(guī)矩 第一，嚴(yán)格遵守五項制度。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好與市上的關(guān)系，拓展自身視野，到周邊的區(qū)縣，到發(fā)達的區(qū)縣去感受、去學(xué)習(xí)，使我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部有胸懷、有遠見、看問題有深度，要盡可能地看得準(zhǔn)一點，看得遠一點。xx縣今年的財政收入近60億，xx區(qū)近65億，xx縣已有五星級的賓館，我縣的基礎(chǔ)設(shè)施也在落后，xx縣、豐都的稅收也趕上來了，我們要認識到慢進也是退，必須乘勢而上。已經(jīng)研究了的工作，應(yīng)及時暢通信息，狠抓落實，防止事情重復(fù)研究和重復(fù)匯報。一是各部門要定期召開辦公會，對辦公會安排的工作要落實專人負責(zé)。我們在基層推動工作的同時也必須要干好縣上安排的各項工作，對縣上的各種會議和文件，各部門領(lǐng)導(dǎo)也要安排時間盡快辦理。努力做到實招在一線尋找、問題在一線解決、成效在一線檢驗，不斷推動工作發(fā)展。政策靠基層落實，工作靠基層推進，經(jīng)驗靠基層創(chuàng)造，對基層心里有“底”才能一抓到底。各部門在申報對上爭取支持資金的項目時，一方面要與市對口部門保持密切聯(lián)系，及時了解最新政策與動向，另一方面要全面把握我縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)狀況及發(fā)展趨勢，有針對性地做好項目的篩選、論證、儲備等工作，并提前開展項目可行性研究等前期工作，將重點放在五點三區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施等方面。到基層去工作，就是要帶著問題下基層，圍繞如何推動工作、辦好工作等問題，直接下到田間地頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)，真正和群眾擰在一起、打成一片，多了解基層問題，多向群眾請教，尋求務(wù)實管用的破解之策。資金分配也向有成效的單位傾斜，各級各部門要爭取在2012年中做出幾個看得見、摸得著的亮點工程。我縣為
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