辦公室的具體工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-28 21:08本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。對機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。 三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。一定要堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。三是按組織原則辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，是依法辦事。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致， 要從細(xì)小的事抓起。 三是發(fā)揮辦事功能，
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