【正文】 第17頁 共17頁。我相信在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，沙壩中學(xué)的明天一定會更好。我希望我的競職觀點能得到在座各位的認(rèn)同。雖說今天我在這里競聘校長之職，但徐校長優(yōu)秀的品質(zhì)永遠(yuǎn)都是我教書育人的楷模，如競職成功，我也將秉承徐校長的治校風(fēng)格，將其優(yōu)秀的作風(fēng)發(fā)揚光大。在這里我可以坦誠地告訴大家：這和我們平時鼓勵學(xué)生爭當(dāng)?shù)谝坏囊馑际且粯拥?，沒有競爭就沒有進(jìn)步，只有競爭上崗，沙壩中學(xué)才會更上一層樓。 七、積極配合各級黨政和教育主管部門的工作，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。接受領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的監(jiān)督，聽取不同意見、團結(jié)協(xié)作，時刻以江澤民的三個代表重要思想和胡錦濤的社會主義科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)自己的工作。 六、加強個人修養(yǎng)，努力提高自身素質(zhì)。 我相信，有各級黨政、教育主管部門、各級友好單位和廣大同仁的重視、關(guān)心和大力支持，有全校師生員工的積極配合和努力，目標(biāo)是一定會實現(xiàn)的。多方籌措資金，努力改善沙壩中學(xué)的辦學(xué)條件，建設(shè)以下項目：（1）建蓋教職工住宅樓，使全體教職工能在我校安心工作。適當(dāng)改善教學(xué)條件。 好的學(xué)校必須要有一個良好的教學(xué)環(huán)境，有現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備。 經(jīng)常對師生進(jìn)行安全教育，最大限度保障全體師生員工的生命安全和財產(chǎn)安全。在教風(fēng)方面，要求對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，教書育人，鉆研業(yè)務(wù)，互相聽課、互相學(xué)習(xí)，揚長避短，形成不斷改革教法的風(fēng)氣，以適應(yīng)新課標(biāo)的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面，我要努力鉆研業(yè)務(wù)，親臨教學(xué)第一線，帶頭搞好教育教學(xué)工作，按教育規(guī)律辦事。 校風(fēng)，是由領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)構(gòu)成。教學(xué)指數(shù)目標(biāo)在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)，在三年內(nèi)確保初中入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到98%，中考參考率達(dá)80%，生源合格率（500分以上）達(dá)30%，優(yōu)秀率（600分以上）達(dá)5%。在任期內(nèi)承諾：狠抓教學(xué)質(zhì)量不放松，牢牢把握住學(xué)校這條lsquo。但對個別業(yè)務(wù)水平稍欠（不太成熟）的教師給予幫助，實行手拉手、結(jié)對子的幫扶制度，使其逐步提高，使其適應(yīng)新時期教育教學(xué)的發(fā)展，請專業(yè)教師對全校的教員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教育。 在教師隊伍建設(shè)過程中，我將積極為教師的成長和事業(yè)的成功創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和平臺。 三、抓好教師隊伍建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。再次是嚴(yán)格要求，督促檢查，堅持規(guī)章制度面前人人平等的原則，保證規(guī)章制度的落實和貫徹。其次是反復(fù)宣傳，造成輿論。 在任期內(nèi)，我要根據(jù)教育有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際制定出具體的實施細(xì)則和學(xué)校規(guī)章制度，使全校師生員工有共同遵守的規(guī)范，做到管理目標(biāo)系統(tǒng)化、制度化，提高管理效應(yīng)，為此我要制訂和實施一系列制度：如《中考獎勵制度》、《教師工作評估標(biāo)準(zhǔn)》、《教師崗位責(zé)任制度》、《教師工作量評定制度》、《后勤工作目標(biāo)管理制度》、《教師評先評優(yōu)制度》、《師德規(guī)范建設(shè)》、《教學(xué)獎勵制度》等，使工作有章可循，并逐步使學(xué)校各項工作納入制度化管理軌道，以實現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化。行使校長職責(zé)過程中，積極主動接愛群眾的的監(jiān)督，不定期召開民主生活會，讓全體員工積極參與學(xué)校管理工作。尤其是建立層級負(fù)責(zé)機制，給每位行政領(lǐng)導(dǎo)定崗、明責(zé)，使他們在所管轄的范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)，又相互協(xié)調(diào)，強調(diào)分工不分家。再次，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中，我主要抓好兩個方面工作：一是在分工中授權(quán)，即在行政分工中，應(yīng)把相應(yīng)的權(quán)力下放到每一個行政領(lǐng)導(dǎo)。盡量做到人員組合合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，年齡結(jié)構(gòu)合理及個性素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理。堅持任人唯賢、唯才是舉的原則，所用之人，無論是思想、業(yè)務(wù)，還是工作水平等方面都是過硬的。 一、建立一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。把沙壩中學(xué)辦成一所學(xué)生向往、家長放心、教師安心的具有示范性的農(nóng)村特色學(xué)校。 五、具有相當(dāng)?shù)膶?nèi)、對外、對上、對下，縱橫向的協(xié)調(diào)能力和指揮、調(diào)度能力。二十多年的教師生涯，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，這為學(xué)校的不斷更新發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。使學(xué)校的教育教學(xué)工作走上規(guī)范化、制度化的道路，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績逐年提高。學(xué)校工作應(yīng)以教學(xué)為主線，每位教職工應(yīng)切實做到教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人。悟出了我校工作的管理方法、策略和突破口。我深知作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用，知道學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)、副校長和校長的職責(zé)、任務(wù)和工作常規(guī)。