公路工程竣工總結(jié)(參考版)
2024-09-28 20:16本頁面
【正文】 對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復核確認， 按變更工程量 大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、 按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。 （六）建設資金管理 為了確保建設資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關工程建設資 金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理 辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)； 勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會為施工單位排憂解難，爭取時制度；勤服務，對工程問題及時答復， 間，確保了工程按時竣工通車。項目辦多次 組織施工、監(jiān)理對已完成的路基工程和構(gòu)造物進行 “質(zhì)量回頭看”活 動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。 五是組織工程質(zhì)量回頭看。 三是為了有效地控制全線工程的施工質(zhì)量， 通過加強中心試驗室 的工作強化質(zhì)量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范 的操作數(shù)據(jù)，準確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質(zhì)量隱患。 二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完 善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設， 各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管 理模式。 項目辦精心配備了 精干、業(yè)務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構(gòu)， 為項目順利執(zhí)行起到保障作用。 （一）工程招標
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