公路管理辦公室團(tuán)委某年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 20:11本頁(yè)面
【正文】 第9頁(yè) 共9頁(yè)。韋周中心村已完成3棟高層居民樓建設(shè)。郭溝社區(qū)新村規(guī)劃建設(shè)11棟高層居民樓，現(xiàn)已投入使用2棟，正在計(jì)劃啟動(dòng)下一批樓房建設(shè)。從區(qū)位環(huán)境、組織管理、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、群眾狀況等多方面考慮，初步確定了，鄉(xiāng)飲社區(qū)、南趙社區(qū)、郭溝社區(qū)為試點(diǎn)社區(qū)。 四、堅(jiān)持走和諧發(fā)展道路大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè) 著眼農(nóng)村發(fā)展。衛(wèi)生死角沒(méi)有了，車亂停、人亂行、亂扯亂掛、占道經(jīng)營(yíng)等得到了有效治理。 三、堅(jiān)持用城市化標(biāo)準(zhǔn)管理提升駐地品位 為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，打造經(jīng)濟(jì)繁榮、文化發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美的特色新鄉(xiāng)飲，我們采用城市化的標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)了駐地容貌及經(jīng)營(yíng)秩序的治理，簽定《駐地容貌管理合同》，把駐地保潔權(quán)和管理權(quán)細(xì)化，承包給大戶管理。 幾年來(lái)，先后完成了清華苑小區(qū)、食品站職工1X、2X宿舍樓、十中沿寧曲路商住開(kāi)發(fā)、幼兒園及沿街商住樓開(kāi)發(fā)、原供電站工商所沿街開(kāi)發(fā)、衛(wèi)生院沿街開(kāi)發(fā)、金生肉制品廠等建設(shè)，共計(jì)建設(shè)面積4萬(wàn)平方米，總投資2800萬(wàn)元，大大提高了駐地城鎮(zhèn)化水平，提升了駐地形象。我們把開(kāi)發(fā)商的利益和責(zé)任義務(wù)打包，鄉(xiāng)政府讓利于開(kāi)發(fā)商，拆遷清障的工作讓開(kāi)發(fā)商自己完成，讓開(kāi)發(fā)商接受利益也承擔(dān)義務(wù)，公私結(jié)合，解決工作的難題。 （三）責(zé)利打包破解難題 在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，必然會(huì)有利益矛盾的沖突，遇到拆遷清障的難題。駐地清華苑小區(qū)、食品站小區(qū)、十中、原農(nóng)具廠、交管所、衛(wèi)生院等小區(qū)排水設(shè)施、綠地建設(shè)、地面硬化等項(xiàng)目建設(shè)，合計(jì)投資320余萬(wàn)元。連村供水改造，投資100余萬(wàn)元。今年抓住國(guó)家加大政策、資金支持，擴(kuò)大內(nèi)需的難得機(jī)遇，我鄉(xiāng)加大了道路、電力、通訊、供排水等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，統(tǒng)籌安排科技、教育、衛(wèi)生、體育、旅游等設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投資達(dá)600余萬(wàn)元。面對(duì)困難，我們不等不靠，自謀出路，以地融資，以城建城。采用同樣方式，對(duì)十中沿街、供銷社油庫(kù)、鄉(xiāng)原供電站工商所等空閑地段開(kāi)發(fā)建設(shè)，投資1300萬(wàn)元。鄉(xiāng)政府新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體成立以來(lái)，解放思想，開(kāi)放搞活，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，政府積極引導(dǎo)，走多元化合作道路開(kāi)發(fā)建設(shè)駐地，取得了突出的成效。 二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提高承載經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 近年來(lái)，新的一輪城鄉(xiāng)建設(shè)熱潮正在形成，我鄉(xiāng)樹(shù)立“開(kāi)放搞活，經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)
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