公司計(jì)劃生育先進(jìn)材料先進(jìn)事跡材料(參考版)
2024-09-28 19:58本頁(yè)面
【正文】 第5頁(yè) 共5頁(yè)。 總之，我公司在過(guò)去的工作中雖然取得一定的成績(jī)，但也存在有不足之處，和其他兄弟單位相比，還有不少差距。 再次是確保計(jì)生專干能有充足的時(shí)間抓業(yè)務(wù)工作。我們就通過(guò)實(shí)行計(jì)生工作自治，利用自治章程、計(jì)生規(guī)章制度等來(lái)管理職工的生育行為，使職工逐步形成自覺(jué)實(shí)行計(jì)生政策的良好風(fēng)尚。 其次是全面推行計(jì)生工作自治，促進(jìn)經(jīng)常性工作的開(kāi)展。各單位都成立了由車間主任為主要負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為成員的基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)每個(gè)車間選一位敢講敢做有一定威望的職工擔(dān)任小組管理員，并落實(shí)好他們的工作任務(wù)和報(bào)酬，真正做到“四有三落實(shí)”。為此，我公司把計(jì)生工作的重點(diǎn)放在基層車間一級(jí)，通過(guò)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打好基層基礎(chǔ)，使經(jīng)常性工作得到有效開(kāi)展。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，將按照計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)基層車間相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并通報(bào)全公司。 公司開(kāi)展半年、年終檢查和每季度一次的不打招呼抽查。我們除了利用正面典型宣傳教育職工之外，還利用一些反面典型例子的宣傳，從而教育職工，提高職工自覺(jué)實(shí)行計(jì)生
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