公司綜合部某年工作計劃(參考版)
2024-09-28 19:51本頁面
【正文】 項目預算費用控制、各部門預算費用控制。 確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。 做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標責任人： 設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、 員工聚餐、生日會、婚嫁等福利； 設(shè)立部門及各人獎項。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人： （四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。 網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人： 配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。 確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展： （一）制作完整的員工 手冊，完善人事管理； 員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。 在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)
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