公司生產經營管理工作會議領導致辭(參考版)
2024-09-28 19:44本頁面
【正文】 在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。 三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。通過認真系統(tǒng)地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。 二是要發(fā)揚善于學習。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好?！边@也是為什么我們要強調沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。 要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。 第五
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