公司某年工作總結(jié)暨某年工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-28 19:38本頁面
【正文】 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強(qiáng)分公司在市場競爭中的軟實(shí)力。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌。分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。 ，努力提高自身的核心競爭力。 主要措施抓三點(diǎn)： ，充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力。 把“xx”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化。 （二）“xx”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施 xx”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4億，“xx”后期達(dá)到6億；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2。 江南分公司在“xx”期間的總體目標(biāo)就是?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺(tái)開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。 四、江南分公司的發(fā)展方向和目標(biāo) 江南分公司走過了三年的艱苦歷程，也走過了最困難的階段，進(jìn)入到總結(jié)和調(diào)整階段，只要我們好好把握市場走向，充分利用各種資源，江南分公司的前途還是很光明的。 （三）項(xiàng)目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個(gè)船閘虧損較大，這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費(fèi)，而且今年還接受公司資金支持。 （二）項(xiàng)目管控能力不能滿足船閘施工的要求。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強(qiáng)度較大，不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。 三、存在的主要問題和困難 作為一個(gè)xx年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。有一批年輕技術(shù)骨干具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力，只要再配合考試取證，拿到資質(zhì)，我們就可以在投標(biāo)的時(shí)候更加的游刃有余。同時(shí)通報(bào)，江蘇境內(nèi)，蕪申運(yùn)河、連申運(yùn)河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級(jí)、五級(jí)航道網(wǎng)等將同時(shí)啟動(dòng)。 x
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