公司215215年工作思路(參考版)
2024-09-28 19:22本頁面
【正文】 這就要求我們必須深入領(lǐng)會(huì)和全面貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作，為構(gòu)建和諧而努力。 為順利完成全年工作的總體目標(biāo)，較好地完成上述幾個(gè)方面的工作，要求全公司上下要大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，我們所面臨的是發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，對(duì)我們?nèi)靖刹柯毠ざ远际侨碌恼n題，因此必須要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，以市場經(jīng)濟(jì)的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去思考和解決各種問題，無論是在技術(shù)手段、工作方法上，都要拿出新的思路。使全體職工在思想上和行動(dòng)上達(dá)成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。 首先要大力加強(qiáng)宣傳教育工作，對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。 六、加強(qiáng) 企業(yè)文化建設(shè)。 在專業(yè)發(fā)展上，我們計(jì)劃對(duì)工程監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)實(shí)行委托管理，借助外部人才和靈活的管理機(jī)制，帶動(dòng)專業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)全公司的綜合實(shí)力。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的待遇，對(duì)于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。 首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機(jī)制和分配機(jī)制。面對(duì)發(fā)展過程中暴露出來的一些問題，我們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求，只有用改革的辦法推動(dòng)發(fā)展。還要通過開展科技論文評(píng)比、技術(shù)比武等多種形式的活動(dòng)，為尖子人才脫穎而出搭建平臺(tái)，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍，為今后的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。通過擴(kuò)大內(nèi)外技術(shù)交流，掌握技術(shù)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)。根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，重點(diǎn)做好注冊(cè)工程師考試的培訓(xùn)。三是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，通過專題研討、讀書交流等形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。 在兩級(jí)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)方面，一是要繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，使各級(jí)班子和干部加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)緊迫感，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識(shí)，履行管理職責(zé)，堅(jiān)持深入基層，注重調(diào)查研究，提高決策水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn)為人才的競爭，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?
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