公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)_(參考版)
2024-09-28 19:11本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。公司在人才管理上堅(jiān)持培訓(xùn)、開發(fā)、引進(jìn)并重的原則，充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，積極引進(jìn)外來人才，大膽啟用年輕人才，激發(fā)老同志的潛力。 三、培訓(xùn)、開發(fā)、引進(jìn)并重促人才健康成長(zhǎng) 在人才年的建設(shè)中，公司提出“強(qiáng)化一個(gè)觀念，建立一個(gè)機(jī)制，培養(yǎng)四支隊(duì)伍，達(dá)到一個(gè)目的。后勤人員也積極行動(dòng)起來，為工程建設(shè)者送去了解暑飲品，預(yù)防生病中暑。 后勤保障 公司召開次后勤保障動(dòng)員會(huì)，明確提出項(xiàng)要求，強(qiáng)調(diào)后勤工作必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。 工作進(jìn)度 為確保裝置按期投產(chǎn)，公司制訂了裝置開車倒計(jì)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表，安排專人收集各組進(jìn)度，每天考核。同時(shí)，公司在確?，F(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還投入了大量的人力物力財(cái)力。當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入開車準(zhǔn)備階段時(shí)，公司又成立了工程試車現(xiàn)場(chǎng)指揮組，并召開動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)在每一關(guān)鍵點(diǎn)，如、等，都成立了專門組織、制訂了實(shí)施方案。公司擬出倒計(jì)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖，各參戰(zhàn)隊(duì)員克服了人手缺、時(shí)間急、天氣熱等困難，做到了工程進(jìn)度按要求穩(wěn)步推進(jìn)。 企業(yè)文化建設(shè)工作 年初召開了公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)會(huì)，組織
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