公廁管理中心黨政工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 19:09本頁(yè)面
【正文】 迅速適應(yīng)糞便處理新要求，建立糞便收集處理新流程，探索糞便處理市場(chǎng)化運(yùn)作模式。 補(bǔ)齊“三有三無(wú)”設(shè)施，按市三分考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到不因缺項(xiàng)而扣分，影響大城管成績(jī)。 四、精細(xì)化管理 完善廁管人員獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，綜合分析各公廁難易度，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)值，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)化運(yùn)行考核方案。 三、統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算內(nèi)資金 做好局下?lián)艿念A(yù)算資金歸口統(tǒng)籌，科學(xué)合理調(diào)整公廁中心2020年經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，做到“每分錢(qián)用在刀刃上”。 發(fā)揚(yáng)支部建在連上的好傳統(tǒng)，推進(jìn)黨建工作與行政工作深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用?，F(xiàn)將2020年工作思路歸納如下： 一、黨建工作 深入學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，不斷提高全體黨員運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。對(duì)各公廁管理員實(shí)行綜合考評(píng)，按月排名，真正做到“能者留、庸者走”的競(jìng)爭(zhēng)局面。嚴(yán)格按考核成績(jī)，執(zhí)行合同經(jīng)費(fèi)，做到按月考核、按月?lián)芨?。廁管中心日常巡查、市局三方定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)抽查、市民及媒體評(píng)價(jià)等，均按扣分比值納入月度考核。公廁內(nèi)具備氨氣、硫化氫、人流量、溫濕度等動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)傳感器的智慧系統(tǒng)，現(xiàn)已安裝32套，并與市局平臺(tái)有效對(duì)接，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控。今年已完成36座公廁熱水器的配置，結(jié)合具備安裝條件的公廁繼續(xù)增配，較好完成“三有三無(wú)”設(shè)施設(shè)備的配備要求。隨著公廁新改建項(xiàng)目推進(jìn)，逐步覆蓋，進(jìn)一步改善公廁內(nèi)空氣質(zhì)量。 （3）凈化噴香設(shè)備配置。 （2）智能感應(yīng)洗手液配置。 管理智能化方面 （1）智能人臉識(shí)別廁紙機(jī)配置。公廁案件處置均在15分鐘內(nèi)到場(chǎng)，1小時(shí)內(nèi)處置，2小時(shí)內(nèi)回復(fù)。公園、游園、人流密集場(chǎng)所公廁，均配備了母嬰室、更衣室等便民設(shè)施，大廳的軟裝更增添了公廁內(nèi)環(huán)境的舒適感，更體現(xiàn)了我區(qū)公廁建設(shè)的功能性及人性化理念。保潔公司對(duì)有配備條件的公廁增配了保潔推車、高壓清洗設(shè)備、鼓風(fēng)機(jī)等硬件，保潔工具的規(guī)范化擺放、作業(yè)工具硬件的提檔，有效改善了廁內(nèi)環(huán)境。嚴(yán)格做到定時(shí)養(yǎng)護(hù)、及時(shí)增補(bǔ)、按時(shí)更新。 （5）公廁綠植養(yǎng)護(hù)已形成常態(tài)化。 （4）疏撈服務(wù)規(guī)范化。 （3
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