保險工作大會領(lǐng)導(dǎo)致辭(參考版)
2024-09-28 16:42本頁面
【正文】 從以往說明會運作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次，以完善的基礎(chǔ)管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準(zhǔn)備不充分的會堅決不開。對業(yè)務(wù)員團(tuán)隊進(jìn)行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。建立公司資源傾斜體制。我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會報（最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會）表報經(jīng)營制度（年度、季度、月度目
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