【某年度工作總結(jié)范文】某年度工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 15:36本頁面
【正文】 若是2016年情況依然像2015年這樣，以下計(jì)劃完成的工作，想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，一步一個(gè)腳印，讓自己越走越踏實(shí)。我很慶幸。挑戰(zhàn)自己，提升自己。一個(gè)項(xiàng)目你需要兩天完成，實(shí)際也只給你兩天，那么你想要做好這個(gè)項(xiàng)目，優(yōu)化這個(gè)項(xiàng)目，從這個(gè)項(xiàng)目里面吸取知識(shí)與力量，你就得擠時(shí)間，或者就是不去思考了，完全是一個(gè)做項(xiàng)目的機(jī)器，你得不到成長(zhǎng)。一個(gè)項(xiàng)目，你需要花兩天完成設(shè)計(jì)，通常會(huì)給你四天時(shí)間，這多余的兩天就是給你學(xué)習(xí)的。大家都辛苦了。工作的壓力也會(huì)讓矛盾在同事之間慢慢展開。技術(shù)中心的每一位同事，都有自己的優(yōu)點(diǎn)、都承受了巨大的壓力，但是領(lǐng)導(dǎo)缺依然說我們是一盤散沙。 最后，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的培養(yǎng)，能力的提升也需要獲得各領(lǐng)導(dǎo)的支持，人才才是公司發(fā)展壯大的根本。 同時(shí)，公司技術(shù)骨干的流失，也反映了公司不重視技術(shù)中心的現(xiàn)狀。不僅僅是效率的提升，更是質(zhì)量的保障。 希望三、保障技術(shù)工作的獨(dú)立性、加強(qiáng)人才培養(yǎng) 不保障技術(shù)工作的獨(dú)立性，將會(huì)導(dǎo)致技術(shù)工作效率嚴(yán)重低下，單單通過“加班”是無法彌補(bǔ)工作效率的不足。必要的審批可以有效降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，過于嚴(yán)苛，則會(huì)讓工作效率大打折扣。甲方打電話要改一個(gè)銘牌，而我心里是不愿意，因?yàn)橄赂膯翁闊Ｎ蚁Ｍぷ髂軌蛏僖稽c(diǎn)推諉、少一點(diǎn)質(zhì)疑、少一點(diǎn)為難，多一點(diǎn)理解、多一點(diǎn)配合，多一點(diǎn)支持。 希望一、健全各部門內(nèi)部的工作機(jī)制，加強(qiáng)部門間溝通 各部門之間的協(xié)同工作，需要首先保證各部門內(nèi)部的工作機(jī)制完善。市場(chǎng)部不看，領(lǐng)導(dǎo)也不看，統(tǒng)一寫在一個(gè)表里面并不直觀的看出系列船是怎么更新的。 （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)中不必要的文檔，會(huì)加重項(xiàng)目如期完成的壓力。公司在審批權(quán)責(zé)的管理上嚴(yán)苛的做法我并不反對(duì)，但是一切變更均需審批的做法我卻也無法完全贊同。 抱怨三、行政審批過多、過多的文檔 （1）為了保障項(xiàng)目的合理實(shí)施，必要的行政審批固然需要。我在通知市場(chǎng)部，該項(xiàng)目通知單下發(fā)漏掉了分電箱的時(shí)候，才在市場(chǎng)部的多次確認(rèn)下知道該項(xiàng)目并沒有分電箱。而這次分電箱并沒有簽給我們，技術(shù)協(xié)議里面缺仍然有分電箱內(nèi)容。 甲方設(shè)計(jì)更改，涉及到結(jié)構(gòu)更改，通知結(jié)構(gòu)更改時(shí)，被告知不應(yīng)該由我們通知。pc膜現(xiàn)場(chǎng)損壞本與技術(shù)中心電氣組無關(guān)，但是其它部門均找技術(shù)中心電氣組去處理此事宜。 （2）101183項(xiàng)目 生產(chǎn)人員反映該項(xiàng)目少采購一個(gè)指示燈，查資料室發(fā)放記錄，采購單2015年9月30號(hào)下發(fā)，已經(jīng)查明資料室已發(fā)放該采購單至各部門。 抱怨一、倉庫文件管理的問題 相關(guān)事件舉例說明：
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