[縣委辦公室學(xué)習(xí)工作計劃](參考版)
2024-09-28 13:43本頁面
【正文】 季度辦公用品限額等措施。對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，五是要定標(biāo)明責(zé)。走程序，防止出現(xiàn)漏洞。抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）強調(diào)按原則。建立健全分公司交通平安管理制度。積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依 三是要獎罰并重。確定年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年， 二是建改并舉。 三是實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手協(xié)助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平。文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施： 一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)定。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作順序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。一定要堅持逐級匯報的原則，五是發(fā)揮服務(wù)功能。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。辦公室同志必需學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格依照法律法規(guī)來開展工作。 一是按政策辦事。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。 突出碰得硬機關(guān)工作涉及到事務(wù)方方面面， 四是發(fā)揮管理功能。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。辦
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