[某年上半年工作總結及下半年工作計劃格式]某年社區(qū)半年工作總結(參考版)
2024-09-28 13:41本頁面
【正文】 （3）、學習薪酬管理模塊的操作。 ehr人事信息管理 （1）、員工照片維護。 有效工時管理 （1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 （2）、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力?？偨Y先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。 （4）、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。 三、下半年工作計劃： 知識管理 （1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。 參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。 員工自助查詢。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了減員增效的目的。 有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。 （三）、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立包裝有效工時項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。 （二）、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產部門考核不均衡等現(xiàn)象。 （3）、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。 （1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團知識管理卓越領導者榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）。 4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。排名前列。去年同期排名43名。80分以上的有
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