8綜合管理部年度計劃(參考版)
2024-09-28 12:24本頁面
【正文】 第16頁 共16頁。 總而言之，在2017年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做的服務格局。根據生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長， 隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進行告知。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 （4）、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。 （3）、對公司員工宿舍的管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。 做好后勤常規(guī)服務工作 （1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。 （3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。 （1）、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在2017年度后勤工作方面的主要措施是： （1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。 三、工作措施 針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。力爭進一步提高服務質量。確保公司公司辦公秩序正常。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位。 二、工作目標 本年度后勤工作的總體目標是。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件。 第五部分：2017年行政后勤工作 一、工作思路 2017年行政后勤工作的基本思路是。 六、針對例外管理原則。 五、2017年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。 預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。 三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格?？厥菄栏耦A算管理，實行定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎的管理辦法。 二、減少費用開支。預算管理和指標控制作為部門管 理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。 2017年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。 計劃制訂激勵政策。 計劃設立福利項目。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是
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