8組織架構(gòu)調(diào)整請示(參考版)
2024-09-28 12:23本頁面
【正文】 妥否，請批示。 （四）增加客戶管理及運(yùn)營人員崗位及編制。 （二）增加管理人員職數(shù)。 （五）精簡原則。 （三）責(zé)權(quán)對等原則。 四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則 （一）任務(wù)目標(biāo)原則。 二、目前管理體系中存在的問題 （一）服務(wù)部管理幅度過大 （二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配 （三）車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng) （四）信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化 三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性 、精細(xì)化管理的必然步驟 、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。 三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。 提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會(huì)長
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