8組織部大科制改革措施(參考版)
2024-09-28 12:20本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。事先將輪崗交流的條件、范圍、程序等面向全體干部公開，由每名干部自愿選擇1－3個崗位，根據(jù)崗位特點(diǎn)和個人特長，把在同一崗位工作滿3年以上的干部調(diào)整交流到合適的崗位，共調(diào)整科長、副科長17名，％。在競爭上崗過程中，由外請專家教授和全體機(jī)關(guān)干部做評委，實(shí)行“署名制”打分，既保證測評結(jié)果客觀公正；實(shí)行百分制量化評分，對競職演講、筆試、民主測評分別確定不同的測評要素、打分細(xì)則和比例權(quán)重，比能力、比政績、比公論，切實(shí)把善于創(chuàng)新、業(yè)績突出、形象公認(rèn)的干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。 二是創(chuàng)新競爭上崗工作新模式。組織全體機(jī)關(guān)干部對科長、副科長進(jìn)行民主評議，將測評內(nèi)容細(xì)化為10項(xiàng)要素，分別賦予不同分值，加大工作政績、創(chuàng)新發(fā)展、工作能力等指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)干部比政績、比創(chuàng)新、比實(shí)效。針對組工干部長期存在的“只求保險，怕?lián)L(fēng)險，只防出錯，不求出新”、“進(jìn)了組織部就進(jìn)了保險箱”等觀念，打破論資排輩、平衡照顧，實(shí)行機(jī)關(guān)干
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