8最新管理人員述職報告范文(參考版)
2024-09-28 12:03本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。 制定詳細(xì)的考核辦法，實(shí)行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格落實(shí)各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。 同時，教育員工必須細(xì)檢查，多動手，勤觀察，早匯報。 四、故障處理方面 針對108t新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作。統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作。及時支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給。 規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。 實(shí)施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。 制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應(yīng)答方案。 充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。 做好生產(chǎn)工序銜接工作。 二、生產(chǎn)管理方面 控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。 1帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。 1做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項準(zhǔn)備工作。 1帶領(lǐng)員工進(jìn)行4X礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。 1組織員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。 新建安全警示牌和警示標(biāo)志。 開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。 制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。 出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。 通過民主選舉推選出4名班組長。 歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點(diǎn)，同時也是查找不足，彌補(bǔ)過失的最佳時段。 最新管理人員述職報告范文篇3xx年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范，完善制度，但同時也存在著缺陷和不足。努力學(xué)習(xí)
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