7行政辦公室年終個(gè)人工作總結(jié)模板(參考版)
2024-09-28 10:32本頁(yè)面
【正文】 第5頁(yè) 共5頁(yè)。在辦公用品的采購(gòu)方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開(kāi)支、降低成本。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，提供全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。2017年行政辦公室工作總結(jié)2017年行政辦公室工作總結(jié)。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化本部門(mén)人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。保持與其它部門(mén)的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。具體工作計(jì)劃如下： （一）加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。辦公室作為公司的服務(wù)部門(mén)任重道遠(yuǎn)。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒(méi)有很好的落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。 （三）管理水平有待進(jìn)一步提升。 （二）工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。 二、工作中尚待改進(jìn)的地方
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