7行業(yè)的調(diào)研報告(參考版)
2024-09-28 10:25本頁面
【正文】 破解機構(gòu)人員全行業(yè)統(tǒng)計難題調(diào)研報告 全市行業(yè)商會發(fā)展情況的調(diào)研報告 堅持“以人為本”加強衛(wèi)生行業(yè)青年思想政治工作 市出租車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報告 白酒行業(yè)調(diào)研報告 行業(yè)調(diào)研報告 我國出租車行業(yè)發(fā)展調(diào)查 公路養(yǎng)護行業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告 市經(jīng)委電子行業(yè)運行調(diào)研報告 對我市化工行業(yè)的調(diào)查科技創(chuàng)新增活力夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展 第15頁 共15頁。二是實行新建住宅物業(yè)工程質(zhì)量保修金監(jiān)管制度。一是抓好物業(yè)專項維修資金征集。 管好物業(yè)專項維修資金，確保房屋維修及時有序。五是新聞媒體要加大宣傳力度。四是協(xié)調(diào)法院簡易辦案程序。對各小區(qū)存在的不同問題采取不同治理方式。建議按1：2：4的比例籌集整治資金，本著市政府出1，區(qū)政府出2，開發(fā)單位、產(chǎn)權(quán)單位和經(jīng)營單位出4的原則，多方確保資金落實到位。建議市政府成立舊住宅小區(qū)整治改造領(lǐng)導小組，明確各職能部門職責，統(tǒng)一推進舊住宅小區(qū)整治。為此，建議積極借鑒淮安經(jīng)驗，市委、市政府用2年左右的時間全面開展治理改造居民舊住宅小區(qū)工程，將規(guī)范物業(yè)管理作為治理改造居民住宅小區(qū)工程的一項重要內(nèi)容，在治理整頓中逐步推進城市物業(yè)管理。 抓好舊住宅小區(qū)整治，促進城市文明創(chuàng)建。二是在小區(qū)開發(fā)建設(shè)階段，街道辦事處會同物業(yè)行政主管部門代表業(yè)主監(jiān)督小區(qū)規(guī)劃落實，監(jiān)督物業(yè)服務(wù)用房配套落實，提前策劃前期物業(yè)管理方案，使物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理有條不紊地銜接與過渡。物業(yè)管理的前期介入是搞好物業(yè)管理工作的先決條件，必須把好前置關(guān)口，切實解決好規(guī)劃、建設(shè)、管理的銜接問題。四是政府加大對物業(yè)管理經(jīng)費的投入，街道辦事處的兩站一中心中街道服務(wù)中心年需經(jīng)費2萬元，投訴調(diào)解工作站年需經(jīng)費4萬元，應(yīng)急維修服務(wù)站年需經(jīng)費4萬元，按阜XX縣區(qū)7個街道辦事處計劃，一站兩中心每年約需投入經(jīng)費約70萬元，建議由市、區(qū)兩級財政按7：3比例分擔，因物業(yè)管理工作是文明城市創(chuàng)建的重要組成部分，經(jīng)費缺口也可由創(chuàng)建經(jīng)費調(diào)劑解決。二是建立街道辦事處物業(yè)管理投訴調(diào)解工作站，通過人才市場公開招聘配備一名適應(yīng)工作需要的專職主任和4名兼職協(xié)調(diào)員，選聘后與街道簽訂勞動合同，每年對調(diào)解工作站主任進行定期考核。借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合實際，建立街道辦事處服務(wù)中心、物業(yè)管理投訴調(diào)解工作站、物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站的兩站一中心物業(yè)管理模式。強化公安機關(guān)片警和群防群治工作，指導物業(yè)服務(wù)企業(yè)認真落實與業(yè)主簽訂的物業(yè)管理安全秩序維護責任，抓好住宅小區(qū)治安。三是不具備市場化物業(yè)管理條件的住宅區(qū)所在街道辦事處、社區(qū)要承擔起物業(yè)管理服務(wù)的責任。街道辦事處、社區(qū)居委會接受物業(yè)行政主管部門的業(yè)務(wù)指導。 理順條塊關(guān)系，明確多方職責。明確街道辦事處會同有關(guān)職能部門，指導成立轄區(qū)住宅區(qū)業(yè)主大會成立、組建業(yè)主委員會工作，指導社區(qū)居民委員會和人民調(diào)解委員會等組織，及時協(xié)調(diào)處理物業(yè)管理矛盾糾紛，做好住宅區(qū)違法建設(shè)拆除、環(huán)境保護、治安防范和交通秩序管理等工作。根據(jù)《XX省物業(yè)管理條例》規(guī)定，建立條塊結(jié)合、以塊為主的物業(yè)管理新機制，將物業(yè)管理監(jiān)管職責由縣市區(qū)政府統(tǒng)一行使。物業(yè)管理事關(guān)很多行政部門職能的履行，單由哪個職能部門牽頭協(xié)調(diào)難度很大，建議市政府成立物業(yè)管理委員會，由市政府分管領(lǐng)導親自掛帥任主任，建設(shè)、房產(chǎn)、公安、環(huán)保、工商、市容、物價、供電、供水等相關(guān)部門為成員，物業(yè)管理委員會統(tǒng)一組織、指導和協(xié)調(diào)全市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范工作，各縣市區(qū)政府也相應(yīng)成立物業(yè)管理委員會，建立市、縣市區(qū)兩級物業(yè)管理委員會的管理體系，加強條塊聯(lián)動，有力推進此項工作。業(yè)主物業(yè)管理的主體意識不強，大多數(shù)業(yè)主缺乏參與意識，即使成立了業(yè)主委員會，也面臨諸多實際問題難以解決。五是業(yè)主委員會成立難，小區(qū)管理不規(guī)范。許多舊住宅小區(qū)缺乏必要的物業(yè)服務(wù)
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