【正文】 （ 5）索賠受理、調查及處理文 件。 （ 2）施工計劃批復文件。 （ 11）進度款支付情況。 （ 9）施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題。 （ 7）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。 （ 5）質量控制：包括質量評定、質量分析、質量事故處 理等情況。 （ 3）工程進度與形象面貌。 七、主要信息文件： 1．定期信息文件 —— 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報的主要內容： （ 1）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。 3．監(jiān)理資料歸檔應妥善保管。 ，做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。監(jiān)理部及與會各方應根據(jù)會議決定的各項事宜，另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應文件程序。 的編寫工作。 ，在各類工程驗收時，提交相應的驗收監(jiān)理工作報告。 ，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理月報。 五、監(jiān)理日志、報告與會議紀要的規(guī)定： 、認真地按照規(guī)定格式與內容填寫好監(jiān)理日志。 ，除書面文件外還宜同時發(fā)送電子文檔。 3．按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件，緊急文件應注明“急件”字樣，有保密要求的文件應注明密級。 二、建立文件的規(guī)定 : 、打印、校核、簽發(fā)建立文件。 、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交、保密等的制度。 。 ，檢查承包人在保修期內為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設備情況，其余承包人的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。 （ 五 ）爭議的解決 爭議解決期間，監(jiān)理部應督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責，并明示雙方，根據(jù)有關法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延施工合同約定應進行的工作。 ，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作： （ 1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面要求后，監(jiān)理部應及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失并促使承包人進行恢復正常施工； （ 2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人盡快進行調查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關規(guī)定和施 工合同約定處理解除施工合同后的有關合同事宜。 （三）違約管理 ，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作： （ 1）在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果作出判斷； （ 2）在承包人收到書面警告的規(guī)定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危機工程安全時，監(jiān)理部應限令其停工整改通知，并規(guī)定時限內提交整改報告； （ 4）在承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應及 時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理決定，則按爭議解決的有關約定或訴訟程序進行解決。 ，應核查承包人的當時記 錄，指示承包人做好延續(xù)記錄；要求承包人提供進一步的支持性資料。 ： （ 1）經監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準； （ 2）監(jiān)理部核查工程變更設計文件、圖紙后，應向承包人下達工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實施； （ 3）監(jiān)理部根據(jù)工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達：先發(fā)布變更指示（變更設計文件、圖紙），指示其實施變更工作；待合同雙方進一步協(xié)商確定工程變更的單價或合價后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價或合價）。 （ 2）監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更報價時，應按下述原則處理： —— 如果施工合同工程量清單中無使用于變更內容的項目時，應采用該項目的單價或合價； —— 如果施工合同工程量清單中無使用于變更工作內容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或河間作為合同雙方變更議價的基礎； —— 如果施工合同工程量清單中無此類似項目的單價或合價，或單價或合價明顯不合理或不合適的，經協(xié)商后由承包人依據(jù)招標文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價或合價，經監(jiān)理部審核后報發(fā)包人確認。 ： （ 1）發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議； （ 2）設計單位可依據(jù)有關規(guī)定或設計合同約定在其職責 與權限范圍內提出對工程設計文件的變更建議； （ 3）承包人可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場情況提出變更建議； （ 4）監(jiān)理部可依據(jù)有關規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更建議。 第八章：工程安全控制及措施 一、監(jiān)理范圍： 、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批， 并監(jiān)督檢查實施情況 ，參與協(xié)調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承建單位落實必要的安全施工技術措施 ，建議建設單位下令進行停工整改 ，定期向建設單位報告安全生產情況 二 、安全生產監(jiān)督管理措施 “安全第一、預防為主”的方針，監(jiān)督承建單位認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準 ，建設健全安全生產責任制 ，落實分部、分項工程或工序、關鍵部位的安全防護措施 ，發(fā)現(xiàn)隱患要責令停工整頓 ，并配備各級安全管理人員，建立各項安全生產管理制度、安全生產責任制 、材料和只要人員是否到達現(xiàn)場，是否處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全措施是否已經到位，避免不符合要求的安全設施和設備進入施工現(xiàn)場，造成人身傷亡事故 對所有人員施工前應進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育，加強職工安全意識 第 九 章：合同管理及其他事項 一、合同管理的工作任務 合同管理的工作包括：工程變更、延期和索賠、業(yè)主和承包人的違約及延誤、保險、爭端與仲裁等部位。 （ 4）因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔責任。 （ 3）監(jiān)理部在接到承包人付款申請后，應 在施工合同約定的時間內完成審核。 （ 1） 只有計量結果被認可，監(jiān)理部方可受理承包人提交的付款申請。 二、投資控制措施 ，監(jiān)理部應要求承包人與其共同對每個項目的歷次計量表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。 ，簽發(fā)完工付款證書。 ，簽發(fā)付款證書。 第七章：工程投資控制及措施 一、工程投資控制的主要監(jiān)理工作應包括以下各項： 。 （ 2）監(jiān)理部應根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。 4．進度計劃的調整 當實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師應及時對工程進度滯后的原因進行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應及時發(fā)出監(jiān)理工作質量，責成承包人調整施工，使實際進度重新回到計劃進度的軌道上來；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經承包人申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應按規(guī)定同意相應工程延期，將執(zhí)行中的進度計劃予以部分調整，使其與實際情況相符合，以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。 （ 3）監(jiān)理部應做好實際工程進度記錄以及承包人每月的施工設備、人員、原材料的進場紀錄，并審核承包人的同期記錄。實際施工進度的檢查與協(xié)調應符合下列規(guī)定： （ 1）監(jiān)理部應編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。 進度計劃得到監(jiān)理工程師批準后，承包人應按照批準的進度計劃和施工組織設計精心組織施工。 二、工期控制的方法 實現(xiàn)工程工期目標，必須有一個合理的、符合工程實際施工進度計劃，配備足夠的人力、機械、材料并加上良好的組織施工，承包人進場后應按照施工合同文件規(guī)定和工程實際情況編制工程總體進度計劃，在施工進行到各階段，依據(jù)總體進度計劃編制年度、月度（季度）以及分項進度計劃，提交監(jiān)理工程師組 織審查和批準后組織實施。為此，監(jiān)理工程師把計劃進度與實際進度之間（特別是關鍵線路）的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)，進行跟蹤檢查與調整控制。監(jiān)理對單位工程 質量的評估是在單位工程正式驗收以前的預驗收，最終核驗結果由政府質量監(jiān)督部門確定。監(jiān)理應通過對施工質量的事前、事中控制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設備及原材料采購、性能檢測、實際操作等各方面做到符合設計及規(guī)范要求，達到承包合同所要求的質量等級。 工序驗評是工序質量把關的一個重要環(huán)節(jié)，也是工 程質量驗評的基礎工作。工序、工藝（含隱蔽工程）未經