【正文】 請各位領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們多多批評和提出寶貴的指正。 以上是我對這半年里的工作的述職，有許多不足之處。 五、在營房維護和車輛器材維修方面 我能積極的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們，公安內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)檢查維修，車輛器材保養(yǎng)維修，營房物品保養(yǎng)維修，電器設(shè)備維修，以及其他各類物品等，做好維修與保養(yǎng)，愛護公共物品，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，我明白學(xué)習(xí)的目的在于精通，而精通的價值全在于應(yīng)用，努力使自己學(xué)到的小知識小常識，做到學(xué)有所用，努力做到以隊為家的優(yōu)良做風(fēng)。 四、日常生活方面 在日常生活中，我嚴(yán)格要求自己和班內(nèi)人員，尊重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)戰(zhàn)友，能夠積極幫助班內(nèi)人員克服困難、鼓勵班內(nèi)人員加強體能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并能夠遵守一日生活制度，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。 二、在執(zhí)勤戰(zhàn)備上 在執(zhí)勤方面，我能做到認(rèn)真檢查本班車輛與特勤器材裝備，全面了解機械性能，并不斷向老司機老班長學(xué)習(xí)機械維修常識，積累知識與經(jīng)驗，鉆研本職業(yè)務(wù)技術(shù)，做到了小故障能及時排除，自己無法排除的故障能及時上報值班領(lǐng)導(dǎo)，勇于把所學(xué)的知識運用到實踐當(dāng)中去。作為一名消防兵，滅火是我的職責(zé)。不怕死亡的恐懼。我叫劉書明，2005年12月入伍，一級士官，現(xiàn)任銀州特勤中隊，特勤一班班長。 謝謝大家。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。 有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。2007年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) x班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。 半成品生產(chǎn) xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用xx。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。 20xx年是x股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。 述職報告6：生產(chǎn)班長各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。 （三）、有時開展工作方法還不夠靈活。 （一）、工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新知識的學(xué)習(xí)鉆研上下的功夫還不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象。能嚴(yán)格要求自己，加強自控能力，注重作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，努力樹立良好的自身形象，生活上不給組織講價錢、談條件，在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真地履行一名班長的職責(zé)，能夠事事想在先、干在先，不折不扣地帶領(lǐng)全班完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。 二、落實條令條例和各項規(guī)章制度。在工作中，熱愛本職，充分的發(fā)揮一名士官，一名骨干的模范帶頭作用，身為一名班長，我清醒的認(rèn)識到一名班長肩負的責(zé)任，首先以條令條例中所規(guī)定的班長職責(zé)為指導(dǎo)，在工作中能夠嚴(yán)格的要求本班的戰(zhàn)士，目前班上新同志的軍事素質(zhì)較差，在訓(xùn)練中，能夠科學(xué)的運用訓(xùn)練方法，嚴(yán)扣細訓(xùn)，認(rèn)真的糾正動作，取得了明顯的成績?！笆滦∫娝枷?，滴水見太陽”，思想是行動的先導(dǎo)，只有思想進步，工作才有動力，思想的進步來源于文化理論知識的充實?，F(xiàn)任中隊一班班長職務(wù)，在部隊這個大容爐里，在擔(dān)任班長職務(wù)期間，自己學(xué)會了很多，得到了很多，經(jīng)歷