八月份學(xué)習(xí)心得體會(huì)(參考版)
2024-09-27 20:23本頁面
【正文】 多學(xué)、多看、多問、多思考將伴隨我學(xué)習(xí)進(jìn)步，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相護(hù)結(jié)合起來，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力成為合格的工程師，充分展示自我的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。 項(xiàng)目管理是一個(gè)很大的課題，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效分工也是項(xiàng)目管理地一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)此我也有自己的一點(diǎn)拙見：人員分工不明確是不行的，但是分工過細(xì)效果也不好，作為管理者必須懂得抓住員工的心理，你必須清楚你的員工追求的是什么，知道他是什么樣的人，能為你做什么樣的事，這樣你才能安排適合的崗位，充分的利用他的才能。還有一個(gè)關(guān)于模板支撐系統(tǒng)的安全問題，在易脹模部位應(yīng)設(shè)支撐到位，一些檢查扣件式腳手架支撐體系的通病如：頂托過長(zhǎng)、頂托架空（沒到位）立桿縱距和自由度過大、剪刀撐有無到位、掃地桿是否通長(zhǎng)、扣件是否擰緊、步距是否過大、立桿彎曲和接管、防滑扣件有無齊全、梁側(cè)是否用對(duì)拉螺桿等方式加固等問題。例如架子工這些特殊工種的安全保障問題，現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)有無到位，有哪些危險(xiǎn)源，應(yīng)該如何加強(qiáng)措施保障。管生產(chǎn)就必須管安全，提高現(xiàn)場(chǎng)員工的安全
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