7銀行信貸部副主管競選演講稿(參考版)
2024-09-26 23:14本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。這就是我永恒不變的信念。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地當(dāng)好一名稱職的信貸部副主管。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我認(rèn)為，有了我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們的鼎立相助，任何困難都能迎刃而解。 當(dāng)然，人無完人，我仍然存在不足之處。 總之，如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我希望扮演的像是足球隊(duì)中“隊(duì)員兼教練”的角色。 我一直所提倡的簡單管理理念，決不是偷工減料、敷衍塞責(zé)，而是注重對事物本質(zhì)和核心的把握，一切以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，摒棄虛偽、浮華和繁復(fù)的形式，實(shí)事求是，深入本質(zhì)，直截了當(dāng)。以簡單管理理念為指導(dǎo)，在這里，我提出這樣二十個(gè)字的目標(biāo)：質(zhì)量上最好、技術(shù)上最快、程序上最短、形式上最簡。而提高工作效率在很大程度上在于“把復(fù)雜的事情簡單化”，同時(shí)堅(jiān)決反對“把簡單的事情復(fù)雜化”。 全面提高信貸部工作效率將是我有幸擔(dān)任了信貸部副主管的最重要的任務(wù)。信貸及其他部室的每位員工和我之間要無任何顧忌的直截了當(dāng)?shù)販贤üぷ鳟?dāng)中的問題，同時(shí)為辦公室及財(cái)會部作好配合工作，為協(xié)助全行各項(xiàng)工作的開展提供方便，切實(shí)提高我行團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，也為各級領(lǐng)導(dǎo)作好參謀，起好承上啟下的作用。 在我行，要工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“零障礙溝通”。 第四、溝通管理。更重要的是要對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提煉，切實(shí)提高針對性和實(shí)效性，不簡單的
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