7行政服務(wù)中心工作總結(jié)(參考版)
2024-09-26 22:31本頁面
【正文】 三是工商注冊登記和基本建設(shè)兩條主鏈上仍有一些相關(guān)聯(lián)的項目未進中心，影響了運行效率。 在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，中心工作還存在著許多不足之處，與市委、市政府的要求和人民群眾的期望，還有一定的差距：主要表現(xiàn)在：一是部分窗口審批授權(quán)尚未到位，導(dǎo)致窗口辦件功能弱化。四是重視對項目運行過程的監(jiān)督。三是建立重大項目審批報告制度。相關(guān)科室負責人每季度來窗口銜接工作不得少于1次。中心領(lǐng)導(dǎo)采取“走出去、請進來”的方式，先后與商務(wù)局、建委、農(nóng)委、教育、公安局、規(guī)劃局、氣象局、勞動局等單位負責人，共同研究解決審批項目運行服務(wù)方面存在的問題。中心充分利用自己的簡報和網(wǎng)站，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和市監(jiān)察局、法制辦、目標辦通報窗口單位審批項目運行情況，總結(jié)成績，查擺問題，分析原因，爭取支持。在日常管理中，堅持做到四點：一是總值班提前半小時到崗，及時接待、協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況和問題；二是中心管理人員堅持做到工作在樓層，辦公在現(xiàn)場，服務(wù)在窗口，認真落實現(xiàn)場管理員a、b角制度，確?，F(xiàn)場管理工作不缺位；三是堅持做到每天檢查一、二次出勤和現(xiàn)場情況，突出抓好勞動紀律、服務(wù)規(guī)范的考核檢查；四是堅持月度考核和雙月“紅旗窗口”評比，形成窗口爭先進位、人人比學趕超的和諧向上工作氛圍。 四、嚴格內(nèi)部管理，提升
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