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7煙草專賣局[公司]上半年工作總結(jié)(參考版)

2024-09-26 21:54本頁面
  

【正文】 努力做好三級考核,一級抓一級,層層抓落實,嚴(yán)格按照2005年度銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核辦法具體要求,逐項對縣、市局(營銷中心)進(jìn)行考核,強化過程管理,采取平時考核與年終考核相結(jié)合,每月將組織一次“三員”考核,不符合要求將進(jìn)行扣分和通報,特別是一級考核,要充分發(fā)揮中隊長的職能 第11頁 共11頁。 ㈥、 完善考核機制,加大督察力度。⑷繼續(xù)抓好主導(dǎo)品牌上柜工作,促進(jìn)名優(yōu)、百牌號卷煙銷售以及消費者對新品牌的認(rèn)知和選擇,促進(jìn)品牌的培育和宣傳。⑵進(jìn)一步調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu),進(jìn)行市場貨源優(yōu)化,加大品牌的宣傳和推介力度,培育好品牌。 ㈣、 在營銷中牢固樹立服務(wù)意識,注重工作過程和實數(shù)。四是通過分級限量,徹底解決批發(fā)大戶再次批發(fā)的行為。二是要從考核體制上徹底解決不規(guī)范經(jīng)營行為。 ㈡、加強管理,真抓實干 管理是永恒的主題,只有加強制度管理工作的前提,才能真抓實干,下大力氣抓好制度建設(shè),完善管理機制,對網(wǎng)建的每項工作都要落到實處,不斷提升網(wǎng)建水平,正視工作中的困難和不足,找到解決問題的辦法,抓好典型推廣,要按照分公司的部署達(dá)到上海、福建管理模式,緊扣景德鎮(zhèn)煙草實際,不斷探索、勇于創(chuàng)新、精心策劃、狠抓落實,要自我加壓、自逼快上,同時,要充分發(fā)揮縣(市)局(營銷中心)的骨干作用,把主要精力集中到網(wǎng)建工作上來。 四、下半年的工作打算 ㈠、完成以分公司為經(jīng)營主體的網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu) (公司)統(tǒng)一規(guī)劃要求,進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整到位,成立營銷中心、物流中心、督察中心、信息中心,按照業(yè)務(wù)流程再造,按照程序化、規(guī)范化要求,整合流程,使業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、規(guī)范、合理。 。 ,特別是客戶經(jīng)理的水平還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代流通要求。 三、網(wǎng)建工作存在的差距與不足 上半年,景市網(wǎng)建工作在省局(公司)正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的進(jìn)步,得到一定提升,但仍存在許多不足。 。 ,提高其綜合素質(zhì),上半年我市共舉辦各類培訓(xùn)班共4期,培訓(xùn)人數(shù)共260余人。上半年以來,我們主要從以下幾個方面著手: “營銷網(wǎng)絡(luò)”是企業(yè)不斷發(fā)展和立足之本的理念,進(jìn)一步增強員工的責(zé)任感和使命感。 ㈣加強隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì) 隨著網(wǎng)建的整體推進(jìn),全面提升的要求,對網(wǎng)建人員整體素質(zhì)也提出了更高的要求,網(wǎng)絡(luò)人員怎樣適應(yīng)工作職能工作流程,工作方法的變化,都需要我們認(rèn)真思考和探索的問題??h(市)局(營銷中心)、分公司網(wǎng)建科都設(shè)立了客戶投訴電話,并有專人負(fù)責(zé)
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