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正文內(nèi)容

7有關(guān)個人述職報告的寫法(參考版)

2024-09-26 21:00本頁面
  

【正文】 第3頁 共3頁。 述職本身就是一個溝通,更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新,不要僅是做職責的羅列。所以在這樣一個條件下,你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持。 第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。 第五、在提出新思路、新觀念的同時,我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。這就是要讓相關(guān)部門認識到,我怎么去提供支持。 為何要讓文員參加。所以說,述職是一個管理過程,一個系統(tǒng)過程。評委已不僅是評價打分,而更為重要的是通過了解述職人的新思路,來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。就是讓你的思路讓
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