7找準定位凝聚力量服務(wù)大局為推進公司持續(xù)健康又好又快發(fā)展建功立業(yè)(參考版)
2024-09-26 20:18本頁面
【正文】 第13頁 共13頁。同志們，2014年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，確保公司年度目標任務(wù)的完成，是廣大職工義不容辭的光榮使命，讓我們振奮精神，勤奮工作，拼搏進取，團結(jié)動員廣大職工為推進公司持續(xù)健康又好又快發(fā)展努力奮斗，我們堅信京宇公司的明天更美好。 不斷完善公司“職工文體協(xié)會”管理制度，加強文體協(xié)會的工作指導和規(guī)范管理，并給予必要的資金支持，以職工文體協(xié)會的擴展，不斷豐富職工精神文化生活。圍繞“最美一線工人”、“最美班組長”等主題開展廣泛的宣傳活動，大力弘揚“學習勞模、尊重勞模、爭當勞?！钡钠髽I(yè)風尚。嚴格遵守財務(wù)制度、嚴格預(yù)算管理，充分發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用，收好、管好、用好工會經(jīng)費。 五是做好工會經(jīng)費管理工作。加強工會干部培訓工作，提倡職工代表每人每年至少讀兩本書，及時發(fā)布書評，集中交流讀書心得。二是要及時更新工會工作信息，以內(nèi)容豐富、信息量充足的彩信、微信等形式，通過手機平臺及時發(fā)布，使新興媒體成為職工文化建設(shè)的新載體。把新興媒體打造成為工會工作和職工文化建設(shè)的前沿陣地，采用迅捷、高效、新穎、生動的現(xiàn)代化手段，為職工文化建設(shè)開拓一條新渠道。適時召開班組長座談會，充分展示各單位在推動班組建設(shè)中好的做法和經(jīng)驗，促進基層班組長溝通交流，共同提高。通過技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、師帶徒、班組學習園地等載體，激勵職工學習文化知識和專業(yè)技能。結(jié)合工作實際，按照河南公司《工會工作指導手冊》相關(guān)要求，結(jié)合公司工會實際，修改完善各項規(guī)章制度、建立標準的操作流程，為各分工會提供規(guī)范的工作指南。三是結(jié)合“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”、“特重病救助”等幫扶品牌，針對困難職工的特殊需求，有選擇地開展幫扶工作。 一是建立困難職工幫扶工作動態(tài)管理庫，進一步完善困難職工檔案，豐富幫扶工作圖片，使困難職工檔案更加立體。并利用“成長講堂”等學習交流平臺，提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)建能力。 四是與職工素質(zhì)提升工程相結(jié)合。三是與職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動相結(jié)合。 二是與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。 （三）圍繞公司中心工作，激發(fā)職工創(chuàng)造新活力 繼續(xù)深化崗位練兵勞動競賽活動內(nèi)涵，努力做到“四個結(jié)合”： 一是與中心工作目標相結(jié)合。加強對職代會提案的征集審查、立案跟蹤、督辦反饋環(huán)節(jié)的過程管理，匯聚集體智慧，發(fā)揮職工代表的履責建言作用。拓展與職工溝通的渠道，以飛信、微信等方式，收集職工意見和建議，打造反映職工利益訴求、職工認可的信息平臺。 二是企務(wù)公開工作渠道要有新拓展。加強對職工代表的培訓，建立并實行職工代表巡視制度。 一是職代會制度建設(shè)要有新突破。自2005年元月主輔分離以來，公司走過了10年的艱辛發(fā)展之路，今年我們要通過“十載成長路，我伴京宇行”主題活動，以職工成長講堂、主題征文、演講比賽、“我們的十年”情景劇匯演等喜聞樂見的活動形式，引導職工將個人奮斗目標和企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系，凝聚職工熱愛企業(yè)、維護企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的智慧和力量。
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