7招商部門科學發(fā)展觀自查報告(參考版)
2024-09-26 20:06本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。三是發(fā)揮主觀能動性差，工作方法缺少有效的措施。二是自身的一些職能沒有很好履行。整體工作存著重安排，輕檢查的問題，缺乏有效的管理機制和措施。不能從全區(qū)發(fā)展的大局上進行認真的研究和探討，只是依照上級的文件和指示照樣畫葫蘆，得過且過。缺少經常性的理論學習，更談不上運用科學發(fā)展觀來提升整體工作能力。在實際工作中，表面工作多，實際解決少；講工作原則多，靈活機動少；議論問題多，解決問題少。（二）在改善工作作風，服務社會，服務基層，服務群眾方面。五是存在小進即滿的思想。面對繁雜、矛盾多的基層工作，主動出擊的少。特別是在市區(qū)兩級職能交錯的特殊體制下，由于職能不全，加之某些職能交叉不清，關系錯綜復雜，難免產生大樹底下好乘涼和反正有市局在管，某些工作懶得去做的想法和做法。三是存在孤立片面的思想。開放精神不強，創(chuàng)新意識不濃，坐井觀天，不善于走出去，請進來，因而，先進的觀念、經驗和做法不能為我所用。陷于傳統(tǒng)思維模式，運用市場機制破解發(fā)展難題缺思路，少辦法，不善于尋找突破口。循規(guī)蹈矩、求穩(wěn)怕亂、怕
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