7學(xué)校后勤工作總體計(jì)劃與某年學(xué)校后勤工作最新計(jì)劃(參考版)
2024-09-26 18:54本頁(yè)面
【正文】 第11頁(yè) 共11頁(yè)。關(guān)心后勤人員的生活，肯定后勤人員的工作，了解后勤人員的疾苦，改善后勤人員 第9頁(yè)共13頁(yè)的待遇，對(duì)績(jī)效突出者從評(píng)優(yōu)、晉級(jí)上予以體現(xiàn)，讓他們同樣享受成功的快樂并體會(huì)其價(jià)值所在。本年度一定設(shè)法解決好教學(xué)大樓“一門關(guān)盡”問題。學(xué)校后勤在重視全面快速發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，一定要從戰(zhàn)略的高度對(duì)待安全穩(wěn)定工作。本學(xué)年一定爭(zhēng)取資金修建停車棚和校內(nèi)籃球場(chǎng)，增設(shè)乒乓桌。除此之外，還要做好教師租房服務(wù)、開拓醫(yī)務(wù)室服務(wù)項(xiàng)目等工作，切實(shí)解決教職工的后顧之憂。 關(guān)注民生，切實(shí)為師生解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。充分聆聽?zhēng)熒囊庖姾托穆?，及時(shí)回復(fù)反饋并盡快予以解決，對(duì)反映的問題要一件一件落實(shí)到部門，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行問責(zé)制，強(qiáng)化執(zhí)行力，有效拉近后勤工作與師生的距離，不斷提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。 一是通過公開服務(wù)程序、公布責(zé)任人、實(shí)行問責(zé)制，推行“一站式”服務(wù)等形式，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；在教學(xué)樓、食堂、學(xué)生公寓、物管樓宇等醒目處公布服務(wù)投訴聯(lián)系方式，及時(shí)搜集反饋信息； 二是通過專題座談會(huì)、后勤服務(wù)問卷調(diào)查等形式，虛心聽取師生對(duì)后勤服務(wù)工作的意見和建議。后勤工作要緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)中心，服務(wù)于這個(gè)中心，要樹立“一切為了師生，為了師生的一切”的理念，就必須積極和師生進(jìn)行溝通交流，主動(dòng)了解廣大師生的需求，虛心傾聽?zhēng)熒男穆?。?jiān)持人性化、親情化服務(wù)，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵在人，后勤人員要做到在立志、立信、立行上為表率，要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造和培養(yǎng)一支“肯干事、 第7頁(yè)共13頁(yè)會(huì)干事、干成事、好共事”、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、熱情和諧的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。其次，要配合學(xué)校人事制度改革逐步完善用人制度，要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，要落實(shí)貫徹“能者上，庸者讓，劣者下”的用人原則，要堅(jiān)持推行月度量化考評(píng)辦法，要把獎(jiǎng)勤罰懶的思路落實(shí)在制度上和行動(dòng)上。 加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，提高后勤人員素質(zhì)。此外，還可以通過校園建設(shè)和日常工作，強(qiáng)化校園園林的樹種文化、強(qiáng)化資訊開放的環(huán)境文化、強(qiáng)化公開透明的服務(wù)文化，使后勤打上科技與人文的烙印，深刻地改變后勤的形象，提升后勤工作的整體素質(zhì)。 深化文化建設(shè)，提升后勤文化底蘊(yùn)。 三是要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)維修，修舊利廢，發(fā)揮設(shè)施設(shè)備的最大使用效能，傳承華潤(rùn)人艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，樂于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)美德。在供水系統(tǒng)中使用紅外線節(jié)水控制器。 二是要加大技術(shù)改造力度，大力推廣先進(jìn)的節(jié)約水電的技術(shù)、設(shè)備和設(shè)施。 第5頁(yè)共13頁(yè) 倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)儉，推進(jìn)節(jié)約型
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