【正文】 第21頁 共21頁。在推進(jìn)系統(tǒng)文化建設(shè)的過程中，要始終注意繼承好中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)揚(yáng)好本系統(tǒng)五年來形成的寶貴的特色文化，借鑒好系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)的管理文化，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)建設(shè)深度，使系統(tǒng)文化常建常新，為建設(shè)和諧機(jī)關(guān)，為促進(jìn)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，為打造系統(tǒng)知名品牌做出積極貢獻(xiàn)。 四要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。而良好的環(huán)境、必要的文化設(shè)施、先進(jìn)的辦公設(shè)備以及信息化的辦公手段等，則是組織文化的重要物質(zhì)條件。精神文化是組織文化的內(nèi)涵，而其中的價(jià)值規(guī)則是組織文化的硬核，是組織文化的靈魂。 三要分步實(shí)施，整體推進(jìn)。班子成員和中層干部要成為本單位文化建設(shè)的骨干。 二要健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)行。組織的先進(jìn)典型是組織文化的人格化、形象化、具體化，要充分發(fā)揚(yáng)典型在組織文化建設(shè)中的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)是組織文化的倡導(dǎo)者、組織者，更應(yīng)是組織文化的實(shí)踐者。 正因?yàn)橄到y(tǒng)文化內(nèi)容寬泛，又對(duì)我們監(jiān)管事業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起著極其重要的作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專題研究，專門部署，在推進(jìn)過程中要做到以下四點(diǎn)： 一要加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。通過豐富多彩的活動(dòng)，使系統(tǒng)干部在繁重的工作之余，加強(qiáng)身心健康的鍛煉和人文品格的修養(yǎng)，形成努力追求業(yè)余生活高品位、高格調(diào)的文化氛圍。要采取多種形式，組織引導(dǎo)和豐富機(jī)關(guān)干部八小時(shí)工作以外的文化生活，提高機(jī)關(guān)干部的業(yè)余生活質(zhì)量，要通過舉辦文體賽事，培養(yǎng)干部的興趣愛好。所以說，組織管理者是文化建設(shè)的關(guān)鍵，組織的人文價(jià)值觀不能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕纠砟?，全體員工就無法形成相對(duì)統(tǒng)一的人文理念，更無從建立強(qiáng)勢(shì)的組織文化。大到局長，小到科員，管理者和被管理者都要互相尊重，學(xué)會(huì)換位思考，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心愛護(hù)下屬，下屬也應(yīng)體諒理解領(lǐng)導(dǎo)。我們一直在倡導(dǎo)“人性化監(jiān)管”的理念，不是僅限于處理與監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系，也理所當(dāng)然地涵蓋系統(tǒng)內(nèi)部上下層級(jí)之間關(guān)系的處理。是否具有人文精神是體現(xiàn)一個(gè)組織素質(zhì)水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。市局計(jì)劃在“藥監(jiān)論壇”的基礎(chǔ)上，改變了過去集中考試的做法，將崗位培訓(xùn)改為網(wǎng)絡(luò)在線教育，采取必修與選修相結(jié)合的辦法，實(shí)行學(xué)分制，在線考試成績作為年終考評(píng)的依據(jù)。先進(jìn)的文化應(yīng)該具有一種凝聚合力功能，通過“終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、推動(dòng)創(chuàng)新力，形成工作動(dòng)力和“心往一處想、勁往一處使、事往一處做”的向心力、凝聚力。要想從根本上提高綜合素質(zhì)，讓系統(tǒng)干部在高速變化的環(huán)境中及時(shí)而恰當(dāng)?shù)刂鲃?dòng)作出反應(yīng)，就必須培植一種不斷學(xué)習(xí)的組織文化，建立學(xué)習(xí)型組織，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?！睔づ剖凸酒髣澘偙O(jiān)德格認(rèn)為：“惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。一個(gè)組織要想生存與發(fā)展就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識(shí)，而學(xué)習(xí)正是獲得知識(shí)的最佳途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)正取代資本成為組織成功的首要因素。這樣，系統(tǒng)的每一位干部都會(huì)充滿希望和信心，都能各得其所，各盡其才，最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，系統(tǒng)也能因此獲得持續(xù)發(fā)展的人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)監(jiān)管事業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張與發(fā)展。系統(tǒng)文化建設(shè)的最終追求是行政效能的提高。這些，都說明食品藥品安全監(jiān)管依然任重道遠(yuǎn)，需要我們認(rèn)真研究，在監(jiān)管機(jī)制和工作方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。但由于我國正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種矛盾逐步顯現(xiàn)和相互交集；受歷史性和體制性矛盾的制約，食品藥品安全的深層次問題還沒有得到根本解決，食品藥品安全監(jiān)管仍然面臨許多突出問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新，善于把握機(jī)遇控制風(fēng)險(xiǎn)的人。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的世紀(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新精神必將與人文精神、科學(xué)精神一樣，成為社會(huì)時(shí)代精神的核心成分。因此，全市系統(tǒng)都要以監(jiān)管事業(yè)大局為重，局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從組織利益，要大力倡導(dǎo)以臺(tái)州食品藥品監(jiān)管“金字招牌”為榮，以做臺(tái)州食藥監(jiān)管人為驕傲和自豪的集體觀念，要使那些破壞系統(tǒng)整體形象的言行，受到廣大監(jiān)管人員的同聲譴責(zé)。一個(gè)組織的健康發(fā)展，需要組織內(nèi)全體成員的共同努力。除了約束機(jī)制外，系統(tǒng)文化還涵蓋以下五方面的主要內(nèi)容，需要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。我們系統(tǒng)的干部作為系統(tǒng)文化建設(shè)的主體，必須接受專業(yè)訓(xùn)練，具有執(zhí)法、管理、監(jiān)督等法學(xué)理論素質(zhì)和食品、藥品的專業(yè)知識(shí)水平。這些都需要我們有高超的溝通協(xié)調(diào)能力去解決。系統(tǒng)文化具有極強(qiáng)的組織社會(huì)、協(xié)調(diào)各方的功能，是一般社會(huì)組織無法達(dá)到的。我們系統(tǒng)是行政執(zhí)法部門，是權(quán)力集聚的地方，又是公權(quán)擴(kuò)散的地方，不可替代性顯而易見。 我們所說的系統(tǒng)文化除了一般文化所具有的時(shí)代性、歷史性、民族性的特征外，還具有自己顯著的特點(diǎn)，即權(quán)威莊重性、獨(dú)特的協(xié)調(diào)性和高度的專業(yè)性。但絕大多數(shù)縣（市、區(qū)）局對(duì)此項(xiàng)工作尚未部署，或者說在他們的頭腦里還根本沒有系統(tǒng)文化建設(shè)這個(gè)概念，當(dāng)然也就無從著手。系統(tǒng)工作會(huì)議提出這項(xiàng)工作后，市局黨委及時(shí)出臺(tái)了實(shí)施綱要，提出系統(tǒng)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和五項(xiàng)主要任務(wù)，也提出了具體的工作措施和工作要求。做“官”要以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥，要牢記宗旨，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，服務(wù)人民，做決策、辦事情都要以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)。共產(chǎn)黨員要在本職崗位上認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做事，發(fā)揮模范作用，在崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流。社會(huì)主義榮辱觀回答了如何做人的重要問題，共產(chǎn)黨員要做實(shí)踐八榮、摒棄八恥的模范。學(xué)習(xí)貫徹黨章不僅要深入學(xué)，更